11中旬，华恒智信与北京某空气净化器的人力资源咨询项目进入尾声，项目最终汇报在企业公司举行，与会人员包括华恒智信项目组成员、企业全体干部和员工代表，华恒智信项目组组长对企业汇报了本次项目的调研结果，并提交了项目方案成果，企业领导表示对方案非常满意，项目结项会议圆满结束。

在本次项目中，华恒智信咨询专家主要对企业管理者和员工做了问卷调查、项目沟通和访谈，并针对企业存在的主要问题，提出了对岗位职责明晰、跨部门协作与沟通、员工薪酬激励、管理干部岗位职责问题的解决建议。除了完成约定的项目咨询内容之后，项目组专家还就企业组织结构设计和经营业务发展方式提供了指导意见，并附上了同类型企业的组织结构和经营模式范本，为企业开始新业务部门和创新盈利模式提供了新的设计思路。

企业总经理对项目组提交的方案非常满意，指出方案中的分析有利于从根本上解决企业的存在的问题，项目组专家的分析透彻而精彩。至此，整个咨询项目圆满结束。