我们的观点及解决措施

经过多年实践与研究，华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成：第一层面是企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。第二层面是企业的核心价值观，它是指明确的做事原则，也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。其中包含企业规定的员工价值趋向和做事情的行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等。还例如，有的企业提出的“以此为生，精于此道”的价值观就是对员工的规范要求和期望。第三层次是企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条，标准行为十二条，标准用语五不说”等等。

实践作业中，华恒智信还认为企业文化的内涵需要结合企业的发展阶段来设计。例如在发展初期，企业常要倡导以目标为导向，发展到一定阶段时，又要以规则为导向。经过归纳，华恒智信人提出企业文化的四个类型导向：创新导向的企业文化、规则导向的企业文化、目标导向的企业文化、支持导向的企业文化，经过研究优秀企业的文化后发现，这四个导向不是简单的循环，而是不断的循环往复/逐渐上升的，企业的文化的特质也因此不断沿承与发展，形成了“与时俱进”的企业文化。   

华恒智信所提供的企业文化设计，主要定位是帮助企业进行文化诊断与梳理，在此基础上与公司的各个层面进行核心理念、核心价值观等的提炼，用专业的工具和系统的参与，提炼出一系列凝聚人心的口号和发展愿景，明确企业倡导的对人对事的原则和要求，并帮助企业规范设计员工行为规范和形象规范，以实现指导企业内聚人心，外显职业行为标准的核心竞争力，进而形成持久的动力以促进企业成长与发展。

帮您实现的价值

1. 帮助企业树立文化品牌，深化企业文化内涵；

2. 引导企业进行文化诊断与梳理，打造文化核心竞争力；

3. 有效的引导员工价值取向，帮助实现企业愿景；

4. 帮助企业在不同阶段开展不同导向的文化建设。