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企业战略管理管理体系
管理难题
• 我们的企业在市场竞争中处于什么位置，我们企业要朝什么方向发展，我们应该采取何种竞争策略实现我们的目标？
• 有了企业的发展目标，如何制定一个企业中长期发展规划，确保目标达成。
• 如何进行产品以及经营模式的定位，如何结合竞争对手、客户、产品、渠道、销售模式等信息，适时进行战略调整？
• 如何有效的制定部门规划，实现企业的整体战略目标？
• 公司有很好的愿景，非常宏大的发展目标，但是我并不知道我的工作与公司愿景有什么关系，我能为公司目标的实现做什么贡献？
我们的观点及解决措施
华恒智信认为，企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业现在的位置，现状中我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等。
战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止“南辕北辙”的事情在企业发生。我们在做选择题，评估什么样的选择对我们长期有益，什么选择对现实收益有益，然后决定我们怎样做，因为目标的准确清晰才是企业快速获得增值和提升的根本原因之一。
华恒智信提供的战略管理咨询主要包括：企业长短期战略发展方向的明确，战略定位的评估与提炼，战略落实过程中企业的阶段发展思路与措施，经营业务重点的明确和时机环境的选择设计等。
1.帮助企业明晰在行业中的位置，做好战略定位；
2.帮助企业制定行动策略，合理优化企业资源；
3.帮助企业明确战略发展方向，促进企业快速发展。
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华恒智信顾问团队所提出的“抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展”的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好“岗位评价、任职评价、业绩评价”这三辆马车，也是我们企业提升管理水平的关键所在，感谢华恒智信顾问团队带给我们的管理理念与思路，为我们企业的发展指点了前进的方向。——河北省某酒业有限责任公司董事长
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怎样有效发挥公司现有的资源优势，是我一直很困惑的问题。华恒智信专家团队提出的组织结构优化与员工能力提升双管齐下的解决方案，为我们的改革指明了方向。非常感谢华恒智信专家们倾心的指导与帮助，期待与您的长期合作。——Q开发投资有限公司汪总经理
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华恒智信咨询团队所设计的分层分类的绩效考核体系与企业的实际非常的吻合，所采取的行为规范考核模式、连带责任考核模式有效地解决了企业的一些管理问题，为提升企业管理水平提供了重要的方法。——某大型餐饮连锁企业李经理