管理难题 什么人是企业的核心人才，如何确定？ 如何对核心人才采取有效的激励措施，留住核心人才，？ 为什么我们企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？ 对核心人才...

点击浏览 >>

为了改善公司的人力资源管理，保留核心人才，我们在众多咨询公司中经过多层筛选最终选择和北京华恒智信人力资源咨询公司合作，推行企业核心人才培养项目。在3个多月的项目合作中我们...

点击浏览 >>

该乳业公司逐渐认识到人才对企业发展的重要性，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才管理规划及相应的培养计划。凭借丰富的咨询实践和乳制品行业研究经验，华恒智信在多...

点击浏览 >>

与很多企业类似，该集团公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。...

点击浏览 >>

随着企业的发展，职责不清、人员流失、积极性不高等管理上的问题逐渐显露出来，公司管理者也逐渐认识到人力资源是企业发展的第一要素，但是优秀人才的匮乏已经成为管理者的难题，在这...

点击浏览 >>

各个直线经理是落实公司人力资源管理政策的关键点之一。目前，H集团的负责财务、营销、IT、法务等业务的直线经理与人力资源部门的矛盾却日益严重，有的直线经理抱怨人力资源部招聘的员...

点击浏览 >>

与很多企业一样，为了适应公司规模的扩大和业务增长的需要，该公司扩建了技术团队，但是技术人员之间的分工仍比较混乱，虽然人数多了，但是业绩仍然上不去，企业徒增了人工成本。另一...

点击浏览 >>