我们的观点及解决措施

中国国有企业的改革的总思路是“产权明晰，市场化的劳动关系，科学的绩效与薪酬”，华恒智信赞同以上观点，并一直致力于细化和落实以上改革方向。国有企业产权明晰其核心是企业由无责任经营向有责任/有序经营转化的一个过程，其实质是通过财务权利的切分与明确，实现企业责任主体的落实，以促进经营管理班子（或者职业经理班子）能够真正为企业“操心和努力”，以避免“在其位不谋其政”的现象。劳动关系是指企业建立“员工能进能出，干部能上能下”的市场化用人机制，其目的是实现人力资源的“死水”向“活水”转化。绩效与薪酬是指企业通过科学的考核和薪酬体系设计，以调动各层员工的的积极性和主动性，实现企业保值增值的经营目标。在三步走中，产权明晰最难，也是最关键，常见的优秀企业往往也是从这里改革突破并取得成效。关于产权改革和治理结构设计，华恒智信认为，企业产权改革不是一个简单切分经济帐的过程，而是一个激励与约束对等的制度设计过程，它包含一系列规范的治理结构体系，其目的是科学进行产权改革，激励众人发展，实现企业保值增值。但在实践中，我们却发现很多企业产权改革设计不当，治理结构不完整，最终国家利益受损，大众利益受蚕食，只有少数人获利成为“一夜暴富的金融寡头”的现象（也就是少数企业领导人为受益最大的利益主体）。

目前华恒智信提供的产权改革与治理结构设计包括以下几类主要咨询模块：

1、国有企业改制咨询：国有企业如何向股份制企业变革的咨询服务，我们将协助国有企业逐步实现机构、股份、组织等改制，以实现保值增值的目标，完成企业科学地向现代企业转型的过程。

2、法人治理和股份制改造咨询：帮助其建立适应企业自身发展需要的法人治理结构，包括进行股份制改造，股东大会、董事会、监事会、执行层的组成、职责、权限及决策程序的设计；执行层约束激励机制的设计，员工持股计划的设计等内容。

3、民营企业二次创业提升咨询：针对快速发展中民营企业如何突破发展的瓶颈，如何通过新的分配方案实现企业越做越大的目标，理性量化企业与各层骨干的利益分配关系，以实现企业持久发展的根本需要。

4、企业战略重组与并购咨询：企业在发展中，并购了两到三个企业，新的组织需要进行有效的资源组合和能力互补，在此基础上重新设计有效的治理结构与股权激励手段，有利于实现组织内部分工责任角色明确，有利于优化业务流程实现资源系统发挥，使之更适应市场，加强其竞争能力。

帮您实现的价值

1.帮助企业建立产业改革思路，推进企业产业改革步伐；

2.帮助企业优化法人治理结构，加强企业竞争力；

3.组织内部分工更趋明确化、合理化。