在加快建设世界一流企业的背景下，对国有企业提出了多方面的改革要求，无论是战略重组、混合所有制改革、管控体系搭建，还是职业经理人制度建设、三项制度改革，其目的都是为了提升运营能力、加强管理提升，实现国有企业的高质量发展，进而带动国民经济的高质量发展。然而如何判断国有企业的改革是否到位，是否产生了实际的价值贡献？这就少不了建立公正科学的评价体系，对国企的经营情况、管理情况进行客观评价，发现不足，表彰先进。在实际操作中，容易出现如下困惑：

· 我们公司已经做出超额业绩了，是否就应该得到奖励？是否能算改革成功？

· 公司也花大精力开展了国企改革，但是业绩也没怎么提高，这改革有用吗？

· 我们公司发展已经很好了，没必要折腾改革。

· 对国有企业的评价和对领导的评价是一回事吗？

· 对企业的评价指标应该包含哪些方面？
 

围绕以高质量发展为目标的国有企业经营评价指标体系，华恒智信建议构建对国有企业的系统性结构性评价体系，以公平、客观、多维度的方式，分析企业发展状况，为国资国企改革发展的监管、考核、评价、预警提供支撑。在不断实践中，我们认为，建立科学的评价体系，需要分维度开展评价，而不是单一的业绩增长。需要在保持党的领导前提下，从“人的评价”、“事的评价”两个方面入手开展。从评价更加科学、促进提高的角度，华恒智信建议引入“管理EVA”的方式，以“管理增量、管理成本”为核心开展评价。

通过建立规范的评价体系，保障更客观、更有效评估国有企业经营业绩。