探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点，也是完善企业市场化经营机制，激发国企发展活力，调动高管层积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。国务院国有企业改革领导小组办公室印发《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》。明确了国企推行职业经理人制度的基本流程与操作要点，为规范实施相关工作提供了重要参考。

目前各级政府均出台了相关政策，部分企业也开展了相关改革，但在实际操作中却营遍出现了如下困惑：

· 本公司的高管层如何从过去的管理模式转变为职业经理人管理？

· 引入的职业经理人存在“水土不服”问题，如何解决？

· 职业经理人和国企原有的总经理相比有什么区别？

· 从外部引入职业经理人，但是没有实现业绩提升，反而浪费了额外成本，怎么办？

· 公司没有足够的薪酬和激励政策，职业经理人吸引不进来、进来留不住如何解决？