在完善对职业经理人的管理方面，契约化及任期制管理是很重要的一环，也是确保职业经理人管理机制引入国企的重要保障措施。在这方面，华恒智信结合长期国企实践和咨询专业研究，根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，在党管干部的原则基础上，提出推行经理层的任期制和契约化，需要从如下角度入手推进：

· 任期制及契约化的管理工作诊断：发现目前管理中存在的不足，搭建配套管理体系，确保任期制和契约化工作的推进。

· 明确责权利：对经理层岗位职责、权限进行梳理，必要时完善治理结构、约定岗位说明。

· 明确契约化管理条件：约定业绩责任、管理责任，提出激励办法，保障激励约束对等。

· 任期制管理办法：结合企业实际情况，对年度业绩、任期业绩的考核周期、考核指标、考核程序、计分方式等进行约定后，明确任期长短、留任、退出机制。

· 激励办法：提出中长期激励政策，根据股权激励、分红激励、超额利润分享等办法的适用条件，选择激励方式，提出约束条件，调动经理层的积极性。