2016年的万科之争轰动全国，同一年创始人出局的还有汽车之家和南玻A，这些曾是行业第一的公司都如此，你的公司会踩别人踩过的坑么？

传说持股67%有绝对控制权，可是公司融资、吸引合伙人、做员工的股权激励都要分股权，创始人的持股比例降低之后怎么办呢？

 

我们花3年时间研究了150多家公司之后，找到的15家做得比较好的公司，总结出掌握公司控制权的10种模式，汇集了马云、任正非、史玉柱、周鸿祎、刘东强等大咖们的设计思想，非常值得好好学习。

竹子对华为、阿里等的设计做了3次研究，每次都有新的收获。

 

第一种模式，AB股

大家都知道京东采用了AB股，但除了AB股之外，刘强东还用了2个别人很少用的招数，知道是什么么？

京东在不同的阶段采用3种不同的模式来控制公司，又是什么呢？

为什么说腾讯能不能做电商，要刘强东说了算呢？

不只是腾讯，沃尔玛能不能做电商，也要刘强东说了算哦，刘强东是怎么做到的呢？

 

6家采用AB股的公司，有4家公司都获得了腾讯的投资，但每家的设计都不一样，又是为什么呢？

 

第二种模式，双层架构

在A股上市的公司，除了科创板以外其他板都是不能实AB股的，但在A股上市的360公司，却能变相的实现AB股，周鸿祎是怎么做到的呢？

 

第三种模式，A股专用模式

一家不知道的小公司，在阿里巴巴成立的时候就在A股上市了，在万科之争发生的10年前，已经设计了4个防野蛮人的招数，比阿里合伙人制度推出的时间还早了7年。

他们的一些做法，在万科之争后被近千家上市公司学习。

这家公司是谁呢？他们又是怎么做的呢？

 

第四种模式，合伙企业

2017年竹子在 “股权道”发过蚂蚁金服股权设计的文章，现在蚂蚁金服的模式已经广为流传，而绿地管理层出资10万元控制800亿公司的模式也被广为传播。

可是，你知道他们能够控制公司最关键的是什么吗？

很多人以为蚂蚁金服或绿地模式最关键的是合伙企业吧？可是，如果你套用了蚂蚁金服或绿地的股权结构，就能够有控制权么？

 

2017年阿里系有43人上胡润百富榜，但他们都不承认自己是富豪，为什么呢？和马云的控制权有什么关系么？

 

第五种模式，工会持股

传说任正非持股1%控制华为，但任正非说了他只是有否决权，并不是控制权。

很多人以为学习华为就是学工会持股，可就算你用了华为的工会持股模式，就有控制权么？

 

2019年华为在国内发行债券披露了更多信息，我们第三次研究华为的股权结构，又有新的发现。

比如华为有两个董事长，他们都是干什么用的呢？

任正非说本来打算退休的，谁将会是接班呢？其实任正非早就有安排了，不会是他的女儿接班了，也许另有其人哦。

华为的传承机制又是怎么设计的呢？

 

第六种模式，一致行动协议

大家都知道的一致行动协议，可为什么有人签了1000万的一致行动协议也会没有用呢？

大家都知道一致行动通过签协议来操作，可如果别人不愿意和你签协议怎么办呢？有人就可以不用签协议也能自动达成一致行动哦。

 

第七种模式，委托投票

委托投票也有很多上市公司使用，可为什么说委托投票不靠谱呢？

委托投票和一致行动又有什么不同呢？

 

第八种模式，阿里合伙人制度

阿里合伙人制度早已广为流传，马云他们掌握控制权的关键因素主要有4个，4个因素环环相扣，缺少任何一个都不会成功的。

除了4个关键因素以外，马云还加了3重保险，都是什么呢？

 

阿里合伙人制度不只是保护对公司的控制权，马云还为他的102年大计做了制度设计，所以马云才可以安然退休吧，阿里的传承机制又是怎么设计的呢？

 

第九种模式， 超级AB股

任正非持股1%控制华为、马云持股1%控制蚂蚁金服很厉害么？史玉柱的巨人还可以持股0.02%就控制公司呢。

史玉柱不只是做了公司控制权的设计，还有大型收购方案的安排哦。

 

第十种模式，组合模式

阿里合伙人制度这么出名，可是用了阿里合伙人制度就一定有控制权么？

前面说了，阿里的4个关键因素环环相扣，少一个都会没有控制权哦。

拼多多学习阿里合伙人制度的第一版没学全，黄峥的持股比马云多40%也会没有控制权？所以拼多多临时增设了AB股制度。

 

来源：中国人力资源开发网