扫一扫，关注
成功案例
-
2019-12-05建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾 【客户行业】 IT行业 【企业类型】 大型国有企业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 A公司是某通信运营商集团为强化集团经营...
-
2019-12-05与很多企业类似，该集团公司规模逐渐扩大，人员数量也逐年增加，但是优秀人才的数量增加却远远达不到企业发展的要求。在人才需求迫切，外部人才难觅，内部人才培养速度过慢的情况下，...
-
2019-12-05与很多企业一样，为了适应公司规模的扩大和业务增长的需要，该公司扩建了技术团队，但是技术人员之间的分工仍比较混乱，虽然人数多了，但是业绩仍然上不去，企业徒增了人工成本。另一...
-
2019-12-05该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提...
-
2019-12-05华恒智信咨询公司于2014年9月起为我集团后备人才培养体系搭建提供咨询服务。经过共同努力，制定出适合我单位情况的人才评价系统和人才评价记录系统。此外，华恒智信团队还根据我单位现...
-
2019-12-05经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养项目管理...