课程目标:

☆熟悉企业战略人力资源管理系统建设；

☆熟悉人力资源价值链管理流程；

☆从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位；

☆掌握人力资源核心模块实操精髓；

☆实现从人力资源中层管理者向高层管理者转变。

课程特色:

战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。本课程将帮助企业通过制定战略性绩效管理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。

培训对象:

企业中高层管理者，具有管理经验的HR管理者，HR经理/部长，以及有志于从事HR咨询的社会人士。

课程大纲:

第一部分 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划

        1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验

        2、人力资源战略规划在经营战略中的影响

        3、把个人追求融入到企业发展目标之中

        4、企业用人之道和用人艺术

        5、企业变革与成长的需要

        6、前瞻性战略人力资源管理的实现

第二部分 战略人力资源管理体系应用

        1、企业管理系统思考的方向

        2、如何实现企业的持久

        3、企业发展的依据——理念依据和客观依据

        4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系

        5、系统化人才管理的5P模型

第三部分 人力资源管理基础——工作分析与职务设计

        1、管理的实质与认知

        2、职业管理者的角色定义与企业定位

        3、推卸管理责任的原因分析与解决措施

        4、管理者的职责要求与素质能力要求

第四部分 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人

        1、人才对企业的重要作用

        2、如何发现和选用人才

        3、如何使用人才

        4、如何培训和培育人才

        5、如何留住人才