2017年伊始，华恒智信项目组应邀前往某大型综合投资集团，将本次定岗定编项目方案对集团的各部门经理进行了讲解说明，同时对中层干部开展了职业化培训工作，保证了项目的顺利推行，得到了客户方的高度认可。

自从三年前该集团实行了股份制改革以来，民营资本注入，业务量迅速增长，截止到去年年底，该集团总资产已突破1700亿元，下属子公司多达300余家，经营行业涉及金融、旅游、资源开发、房地产、健康养老、文化等领域，旗下多家公司和产品都闻名遐迩、发展态势良好。然而，随着集团逐渐走向市场，体量不断增加，集团不仅对总部职能部门提出更深入的履职要求，同时对干部员工也规定了更高的专业标准并提出了更强的素质要求。

为了满足集团发展的需要，调动干部员工积极性，达到市场化的职业要求，该集团选择了专业的人力资源专家——华恒智信进行合作，于2016年8月开展了定岗定编项目。在经过一系列的系统诊断和分析，并采取三级五角色模板、工作量统计法和项目流程工作量统计法等工具进行工作量分析后，项目组提出了科学的岗位设置和编制，并对未来发展所需要的部门职能的改善指明了方向，得到了集团高层的一致认同。为了帮助本次定岗定编项目顺利落实，项目组应邀前往，对本次项目的实际执行者——部门负责人进行了方案说明以及职业化培训。通过讲解定岗定编方案，解答常见问题，引申说明了中层干部应该明确自身角色由执行命令者向解决问题者的转变，并在实际工作中发挥引导监督作用，切实提高员工素质和能力。并对下一步具体的实施过程、科学的管理办法进行了指导说明。通过科学梳理、专业讲解、耐心释疑，各部室负责人对本方案表示了认可，并对此次管理培训的专业性和实践性表达了高度赞赏。

培训结束后，客户方负责人高度评价了项目组老师在本次项目中自始至终所持有的认真的态度，及其展现的专业的知识，并希望能开展后续合作。项目组也表示将提供项目的后续增值服务，从长远角度帮助客户实现核心竞争力的不断提升。