2017年1月16日，华恒智信项目组受邀前往某航天设计院，对薪酬设计项目进行了阶段性总结汇报，提出了未来改进方向和具体实施建议，获得了公司领导的认可，为后续项目的开展奠定了良好的基础。

该航天技术研究院作为航天系统的下属公司之一，是我国军用、民用领域中惯导技术的奠基者、发展者，在该核心关键技术上长期保持着领先地位，承担了如神舟、长征等多项国家重点型号的研制及生产任务，目前正处于公司不断壮大发展的阶段。然而，随着技术的进步、业务的发展，公司出现了核心技术人员的流失、员工积极性有待提高的问题，经过分析，公司发现薪酬水平是导致以上现象的重要原因。经过严格筛选，于2016年11月选择了华恒智信作为合作公司，开展了薪酬设计项目。

项目组组成了高效团队，经过前期的信息搜集、人员访谈，快速把握现状、摸准情况，为后期工作奠定了扎实基础。在本次阶段沟通中，专家老师指出，解决技术人才如何定薪、工资总量固定的情况下如何合理分配、多项目制团队如何实现多劳多得等一系列现实问题，是本次项目工作的核心重点。在改进思路上，要着重从职能部门、业务部门、生产部门进行分类，根据高中低层干部职工的特点和需要提出针对性的办法。具体而言，专家老师提出了建立科学公平的评价机制、发展职能的协作能力的解决方案。最核心的就是建立以技术团队为核心的、适合动态项目的项目组管理机制，创新性地引入项目积分制，在难以突破薪酬上限的情况下，最大限度地实现公平评价、多劳多得的目的。此外，对职能部门要建立一专多责的工作指导机制，提升人员的综合能力。

在本次阶段汇报中，客户方领导认真听取了项目组专家的分析和意见，提出了在实际工作中遇到的问题，并得到了专家顾问的耐心解答。在最终确认了解决方案后，客户方领导及项目负责人对华恒智信的专业度表示了认可，对华恒智信的认真敬业、专业细致的态度给予了高度评价。项目组也将继续秉承“立诚信根本，专业之道精”的工作理念，保证该项目的顺利推进，从根本上解决公司的实际问题。