2017年1月18日，华恒智信项目组受邀前往某大型综合性集团，对总部的全体职工进行了项目结项汇报及相关培训，得到参会人员的一致好评，为本次与该集团合作的定岗定编项目画下了圆满的句号。

该大型综合集团于三年前从国有企业转型为混合所有制企业后，民营资本注入，业务快速扩张，总资产不断上涨，于去年总资产突破1700亿元，下属子公司多达300余家，涉及近十个行业，然而随之而来的，是集团对各部门各职工提出了更高的要求。但是由于转制不久，集团内部的管理规范化不足，体现在管理制度上不够完善、管理者职业化程度不足、员工积极性不高、工作环境过于安逸等，这些都限制了该集团进一步的发展。为了长远发展，也为了解决眼下的员工履职不足的问题，该集团经过多重筛选，选择了华恒智信开展了定岗定编项目。

自从与该集团在2016年8月开展合作以来，华恒智信项目组多次深入现场进行考察，与集团上下进行了反复的沟通访谈，通过采取三级五角色模板、工作量统计法、项目流程工作量统计法等，对各部门和各岗位的工作量进行了针对性的分析和统计，并通过梳理目前的履职情况、结合集团未来的发展要求、提出了具体可实施的落地方案。在获得集团高层和部门负责人的认可后，于1月18日受邀对集团的全体职工进行了最后的结项汇报以及相关培训。在会上，项目组首先提出了对岗位性质的分析、工作量的统计方法，对现状进行了说明；之后指出通过转变角色认知、建立工作标准，来达到增强素质能力、改善管理、提高绩效的目的；最后提出了提炼工作经验点的操作方法，实现知识沉淀和科学管理，为集团的长远发展和知识传承提供了方向。

在培训期间，项目组讲解详细，示例丰富，参会职工认真记录，频频互动。在培训结束后，会议组织者对项目组老师的讲解表示了高度认可，并希望将培训时的材料和文件作为学习资料，发放给全体员工作为自学材料。之后，客户方对华恒智信在本次项目中表现出的一贯的认真专业的态度给予了高度评价，并希望能开展后续合作。项目组表示将始终秉承着“认真、敬业、共享”的理念，为客户创造最大化的价值，帮助客户实现增值与核心竞争力的提升。