绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。华恒智信在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。但是，众多企业的实际管理过程中，往往会出现绩效考核代替绩效管理、绩效管理方法与企业战略方向不同步、绩效管理的前瞻性没有配合并体现企业发展等问题，导致绩效管理无法有效支撑企业战略发展。在本次课程中，华恒智信高级讲师结合自己多年CHRP课程相关经验和自己多年的企业案例研究成果向学员们和盘托出，让学员们饕餮了一场大脑盛宴，同时，也为学员们学习专业的人力资源管理认证课程夯实了基础。

课程结束后，学员表示对华恒智信高级咨询师的专业性表示高度赞扬和敬佩，同时表示通过参加此次培训，自身对人力资源管理、绩效管理等方面有了更深刻的认识。