某检测鉴定公司管理辅导项目顺利推进

发布时间：2023-02-13 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年初，华恒智信专家组受邀对某检测鉴定公司开展了培训辅导工作，这也是双方达成的第二次合作。经过第一次任职资格项目、薪酬改革之后，该公司在落地实施、配套管理改革方面，希望得到专家的指导，以此为基础双方达成了管理辅导的咨询合作。

该大型检测鉴定机构位于上海市，是集鉴定、检测和认证为一体的第三方检测与分析的新型综合实验室，成立二十年来，公司不断拓展检测鉴定服务领域，加深专业服务力量，发展为中国检测鉴定领域的中坚力量。公司在司法鉴定、保险公估、理赔鉴定、产品性能检测、产品质量认证等领域都建立了完善的检测鉴定业务，并于2006年通过了ISO/IEC17025标准的国家认可委评审。近年来，公司快速发展，公司领导发现，随着规模扩大，如何规范管理、保留技术人才、吸引行业专家、鼓励内部能力提升，是下一步的管理重点、难点。在此基础上，公司与华恒智信达成了合作，建立了任职资格体系。项目组专家指出，单一的管理改革不一定实现短期效益，需要从全面评价体系、约束与激励体系入手，进行全面提升。

双方达成第二次辅导合作后，公司对存在的管理问题进行询问，项目组专家定期开展调研、并通过专业知识和实践经验予以反馈辅导。在初次辅导中，公司内部对于职级职等体系提出了问题，包括如何搭建职级职等、哪些设计方式适合本公司等，专家组提供了专业解答。本次的辅导，落脚在领导力的培养、领导干部选拔方面。即公司即将成立新的项目团队，有多个候选人，专业背景不同，应该如何选择胜任的领导干部？专家组提出，人岗匹配是后续人员管理的基础，一方面建立领导力模型、胜任模型，有利于支持人才干部的选拔；另一方面，在条件相似的情况下，选择候选人要根据岗位的要求、组织的需要和客户的特点来。针对本公司的客户特点、业务优势，选择适合项目快速高效完成的领导，更有利于公司发展。

通过详细的讲解，项目组的思想和建议得到了公司领导的认可和肯定，双方顺利结束了本阶段的辅导工作。相对于咨询项目制，管理辅导附带的管理成本更低，对公司自身的能力要求更强，专业老师能够从各个角度、多个方面，不局限项目范围，提供对应的专业支持。项目组将一如既往地提供专业帮助，促进该公司的管理全面提升。