某建筑公司薪酬考核项目诊断工作顺利推进

发布时间：2023-06-13 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年5月下旬，某建筑公司邀请北京华恒智信专家组老师深入现场，针对企业在薪酬和绩效考核方面的问题合作开展咨询项目。项目组老师按计划开展了薪酬和考核情况的调研、反馈和答疑工作，为公司进行精准诊断，推动项目高效开展。

该建筑公司始建于上世纪八十年代，拥有房建工程、市政公用工程、机场场道工程等七项一级资质，拥有承揽大型国际合作项目的雄厚实力，公司年产值约40亿元，以其优质的施工水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。疫情之前公司处于稳定发展阶段，效益可观，但受到疫情影响和政策变化，公司效益下滑，原有的粗放式管理带来较高成本，影响公司整体效益，优化公司管理模式、降本增效迫在眉睫。在此情况下，该公司同华恒智信进行合作，在薪酬体系优化和人员考核机制上进行优化调整。

在与华恒智信达成合作后，专家组赶赴该单位，入驻公司并进行实地诊断调研，通过同公司高层以及员工的问询、座谈，并进行6T模型专业分析后发现，该公司管理基础较为薄弱，在薪资设计上较为粗放，薪酬体系设计不科学，干多干少一个样的现象较为突出，极大的影响管理经营效率。同时，在绩效考核体系上形同虚设，缺乏规范化、定量化，未能发挥绩效考核体系的激励功能，难以有效激励公司员工的主动性和积极性。诊断调研过程中，项目组专家坚持问题导向，结合公司实际为该公司找准问题所在，并在现场进行交流答疑，提供建议。

在此次诊断调研过程中，华恒智信专家组紧锣密鼓地开展诊断工作，积极同公司各部门进行沟通调研，诊断出了问题症结，获得了公司的大力肯定。随着本次诊断调研工作的顺利推进，也标志着本次项目完成诊断调研阶段，进入方案制定考评阶段，接下来双方将对方案制定、评议开展合作。