《高绩效团队打造与有效沟通》培训圆满结束

发布时间：2023-12-25 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月25日，华恒智信专家老师受邀到清华大学，为某机场股份公司的各部门主管开展以《高绩效团队打造与有效沟通》为主题的培训课程。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多团队绩效提升方面的问题，集中表现在，高绩效团队的表现是什么？如何实现团队的有效沟通？如何打造高绩效的业务流程与管理流程？

针对这些问题，专家老师指出，在执行性为主的企业中，高绩效团队需要依托于标准化和管理规范化。其中，企业标准化的程度和员工自身遵守和了解流程的多少正向相关，也就是一个企业的职工能够从上到下共同遵守流程越多，团队和组织的高效运作的能力越强。

专家老师根据目前华恒智信将企业的关键流程分成三大类四个层次和六项核心进行详细讲解。其中，三大类是指企业的各种流程可以归纳为：经验流程、业务流程和管理流程。四个层次指：行业经营价值链流程、企业增值链流程、部门协作流程和岗位高效工作流程。六项核心是指：销售流程、采购流程、生产流程、考核薪酬流程、固定资产管理流程和信息管理流程。企业内部运营是否高效运作，通常可以依据这六项流程来做简单的判别。同时，团队和组织在改进内部运作效率和进行精细化管理过程时也可以从这六项常用流程改革入手。

本次课程培训时间虽然有限，但大家纷纷表示此次学习收获良多，对课程给予了一致的高度好评，培训后也向华恒智信老师进行了人力资源其他问题的咨询。组织活动单位也非常感谢华恒智信的培训指导，表示希望今后还能够接受老师的培训。