某国有投资集团薪酬绩效项目结项汇报圆满落幕

发布时间：2023-12-28 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月28日，华恒智信项目组前往某国有投资集团进行薪酬绩效项目结项汇报，并圆满结束。

该集团是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等多个称号。

随着该集团不断发展，公司领导在人力资源管理方面发现了一些问题，比如，中层干部薪酬机制比较固化，内部存在论资排辈、熬年限的现象，大家认为干多干少差不多，日常的绩效考核拉不开收入差距，因此大家的工作积极性很低。为了保障市场化改革顺利推进，公司领导层希望华恒智信专家团队能够提供解决思路，帮助集团适应未来发展。

项目组老师深入现场后，开展了调研工作，了解到各类部门的实际工作特点以及存在的关键问题，并对各个部门的薪酬绩效进行了多次调查，与多名高层领导进行深度访谈，并询问客户方对于公司干部薪酬管理工作未来的建议以及期望通过本次项目达到的效果。在此情况下，项目组提出主要改革方向如下，首先，调整薪酬结构，扩大固定薪酬和浮动薪酬的比例，以保障业绩能够实实在在影响到人员的薪酬差距；其次，华恒智信建议增加薪酬和绩效考核的挂钩幅度，以此鼓励优秀人员；最后，为了进一步激励优秀人才的贡献，专家团队提供了额外贡献和正向激励的新模式，向客户方介绍了一些有效的激励方法和工具模型等。通过这种方式促进人员的积极性，进而保障集团市场化改革顺利落地。

经过调研及专业分析，项目组提供了针对性的改革报告及建议，根据项目组提出的改革建议，公司领导亲自听取了汇报，并表示这套方案有效解决了现有问题，对未来改革有支撑作用，预计在下一年度分步骤实施。公司领导对项目组高效的工作态度表示赞扬，提到项目组收集的信息非常全面与准确，有助于提升改革的实用性，希望在后续的工作实施中，得到项目组的专业支持。