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任职资格及职业发展通道建设
发布时间：2023-04-01 ， 发布人：华恒智信分析员
《专业技术人才队伍建设中长期规划》提出，要“加快建设一支规模宏大、结构合理、素质优良、具有较强竞争力的专业技术人才队伍” 。国有企业要发展，离不开核心人才的作用。促进核心人才更好成长、更快发展，是国家和企业的基础性、战略性工程。而人才的成长，离不开公司的培养。基于战略要求的任职资格及职业发展通道，能有效引导和加速各类核心人才成长。然而在实际操作中，很多国企的任职资格和晋升体系出现以下常见问题：
· 公司只有管理人员的晋升通道，导致大家都想当领导；
· 如何有效的分别对技术类人才和管理类人才进行有效的激励，为他们打通各自的职业化发展通道，实现企业技术、管理两手都要硬的目标。
· 虽然公司有多个发展通道，但是缺少对应的激励，大家认为没有意义；
· 如何激励技术核心人才，调动他们的积极性，不断为企业创造利益?
· 员工的职业晋升有哪几种方式，如何根据员工的特点设计合适的职业晋升规划？
· 设计员工职业生涯规划需要考虑哪些因素，企业在不同发展阶段、应如何设符合企业发展战略的职业晋升通道和职位晋升体系？
· 职业生涯规划与晋升体系设计完后如何在企业实现落实与应用？
华恒智信认为，任职资格以及基于任职资格的职业发展通道，是平衡企业对人才的需要、员工的职业生涯规划后，为员工制订的中长期发展规划。主要包含两部分的内容：一个是能力发展的规划，一个是职位发展的规划。能力发展的规划主要是结合员工特质，规划员工未来需要提升哪些能力更加能产生价值，是向复合型人才转化还是向精专型人才转化，是向与人打交道的岗位转化还是向与设备技术类打交道的岗位转化等等。职位发展规划主要是结合企业所能够提供的职位，为员工提供职位发展的目标草案，并明确不同类型职位的要求与业绩和能力的条件。职位发展规划一般分成管理职位晋升族和技术类职位晋升族，华恒智信还结合企业特点，分别进一步细化了八种主要职位晋升族的规划路径，以利于员工职位按部就班的晋升。
企业在进行职业晋升发展路径的设计时，需倡导相应的奖优汰劣，兼顾情理以及内外并重的策略。同时，还应该遵守以下原则：以业绩为导向，与个人意愿结合的策略；以伦理循序渐进成长，兼顾例外；以内提升为主，外部招聘为辅；鼓励多元渠道发展等不拘一格降人才的心态接纳各类的人才。对于职业发展路径方面，华恒智信推出四种主要方式供企业选择：方式一：直接晋升制；方式二：水平历练制；方式三：双轨交流制；方式四：多途径晋升制。华恒智信相信，随着职业生涯规划和晋升途径的科学设计，会逐渐帮助企业留住了关键员工也可以实现企业核心能力逐步增强的发展目标。
