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核心骨干模拟股权(虚拟股权/分红权)设计
发布时间:2023-04-01 , 发布人:华恒智信分析员
股权激励是对企业的干部及员工进行长期激励的一种方法,是企业在平衡短期成本、长期收益后采取的长期激励手段,目的是为了激励和留住核心人才。国务院国资委全面深化改革领导小组提出,有条件的给予企业经营者和核心员工部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。在实际操作中,国企的股权激励改革往往有如下困惑:
· 股权激励是否会导致股东对公司的控制力越来越弱?
· 股权激励到底适不适合本企业?
· 我们不是上市公司,是否能实行股权激励?
· 应该让哪些人持股才能达到激励目的?
· 购股资金从何而来?
· 持股数量及比例如何分配?
· 企业该如何确立合理的行权条件及退出机制?
· 如何设计合理的股权激励方案?
· 激励方案是否符合相关规定,能否避免法律纠纷及风险?
· 股权激励方案与本公司现行的其他薪酬制度该如何对接?
一般而言,股权激励是指激励对象(一般为高层管理人员和技术骨干)与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制,激励对象以其持有的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体,分享公司的经营成果并承担公司的经营风险。为了使经理人关心企业的长远发展和股东利益,需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此,股权激励是一个较好的解决方案。
股权激励模式有十几种,其中最有代表性的则有股权期权、限制性股票、股票增值权、期股、干股、虚拟股票、业绩股票、管理层收购、员工持股计划、现股激励、延期支付、账面增值型股权激励、技术入股、赠予股份等模式,企业可以根据自身的实际情况选择一种或多种方式、单个或组合的形式实施股权激励方案,激励核心人员以提高企业的业绩增长。
很多企业可能有这样的困惑:非上市公司是否可以实施股权激励方案?经过实践表明,股权激励在非上市公司中实施的成功率更大。因为在非上市公司中,员工不必过多关心宏观的经济政策、股市行情,只要提高本岗位的业绩就行,与上市公司相比,法律法规、规章对非上市公司没有过多的的限制,实施股权激励方案较上市公司来说更具灵活性。所以非上市公司实施股权激励不但是可行的,还可以做得更加灵活、硕果累累。
作为企业经营和管理问题方面的专家,华恒智信依托丰富的理论知识和多年的企业管理咨询实践经验,可以为您全方位诊断企业当前现状是否适合实行股权激励,并为您量身设计股权激励方案。华恒智信自开展业务以来,已服务上百家企业,帮助企业解决实际问题,广受客户好评。