研究中心

对于各个企业来说，绩效考核是很重要的管理工作。然而，传统的绩效管理方式往往过于复杂繁琐，不仅需要大量的纸质文档，还需要人工进行计算、统计和分析，效率低下且容易出错。这导致...

点击浏览 >>

对于大型企业来说，如何保证绩效面谈能充分发挥价值，已经成为困扰管理者的难题。由于绩效面谈可以改善企业工作，促进员工成长，修正企业目标，许多企业已经采纳并实施了绩效面谈政策...

点击浏览 >>

许多企业的HR和财务部门正面临着薪酬预算的问题。预算数额过高，老板不会批准；而预算水平过低，则会引起员工不满。因此，薪酬预算是一项棘手的任务。然而，薪酬预算对企业的人力资源...

点击浏览 >>

导读：如何评价管理干部一直是令企业HR们感到头疼的问题。遵循单一评价目标依靠单一评价指标对不同作用的管理岗位进行评价显然不太合适。要对管理干部进行科学全面地评价，必须因岗制...

点击浏览 >>

在企业这座金字塔中，不同层次的管理者各自扮演着不同的角色，承担着不同的职责。这些职责不仅难以互相替代，而且必须明确划分，以确保企业能够高效、有序地运转。如果职责出现交叉、...

点击浏览 >>

近年来，为深入贯彻十四五规划的引领作用，融入新发展格局、全面提升引领规划、创新驱动核心竞争力。大批企业逐步开展转型计划。 在企业转型过程中，随着公司战略方向和组织结构的变...

点击浏览 >>

据证券时报网消息，9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。...

点击浏览 >>

国企推行末等调整背景下，如何优化退出机制，确保顺利落地？ 据新华网报道，国务院国资委副主任王宏志在9月27日的国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上强调，国有企业管理...

点击浏览 >>

每年假期，对于文旅企业来说，既是一年中的黄金时期，也是一场严峻的考验。幸福在于每年的经营目标全靠这些假期来完成指标，头疼在于又是一场硬仗，各个景区都如临大敌，所有干部员工...

点击浏览 >>

华恒智信在过去为各行业企业提供咨询服务时，曾与众多企业的领导探讨了各类工作职责对企业有哪些价值、如何评价重要性这一关键问题。遗憾的是，相当一部分管理者难以明确回答哪项工作...

点击浏览 >>

在华恒智信的咨询实践中，众多国有企业的职能部门普遍反映，事务性工作的大部分时间都花在了繁琐的流程上。即便是微不足道的小事，也需经过层层上报与审批，流程冗长且效率低下。不科...

点击浏览 >>

劳动密集型生产企业是国民经济体系中不可或缺的关键一环。然而，在全球经济向高质量、可持续发展转型的背景下，加之国际贸易保护主义抬头、国内人力成本攀升、自动化流水线生产模式兴...

点击浏览 >>

企业的激励机制是现代人力资源管理的重要内容，而有效的企业激励机制是获得人力资本收益最大化的有力保证。 在具体的企业实践中，大多存在着激励失灵的现象，即现有的激励机制并没有...

点击浏览 >>