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你决心离职的引爆点是什么?
发布时间:2020-03-17 , 发布人:华恒智信分析员
离职这个决定其实是由很多方面的原因累积而成的。但是,也许就会有一个瞬间是“最后一根稻草”,促成了你离职的决定。以下集结了不少网友的实际案例,带你看看职场到底能出多少“幺蛾子”。
引爆点1:教会徒弟,饿死师傅,下属一跃成了上司
网友Jerry的自述:
我之前在快消行业的一家合资公司任销售部主管,已经31岁。前段时间,我碰上了一件让我很尴尬的事:我的原下属居然变成了我的上司!
Tim曾经是我的下属。两年前,我们公司新招了5名员工,当时刚毕业的Tim就是其中之一,经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心,任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情,但毕竟是新人,总显稚嫩,因此,交付工作的时候,我都会很耐心地给他说明,出现问题我也会指导他。几个月后,Tim就已经对自己的工作就得心应手了,有时还能独自完成几个单子。就这样,Tim的业绩越来越好,一年以后,他的接单量已经仅次于我了。没过多久,人事调动的消息就传来了:Tim升为主管,而我则辅助他。调动前,经理也找过我,对我说现在公司处于扩张期,应该多培养下新人,给新人更大的发展空间。我对此也表示理解,而且Tim虽然成我上司,但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导,心理还是过不去这道坎,还是离职了。
引爆点2:工作很卖力,拿到的奖金还没有业绩平平的人多
网友Rick的自述:
我起初在一家超市做采购,后来跳槽到一家外企做了3年销售代表。之后我来到这家民营的建材公司,担任区域渠道销售。平日里,我工作非常繁忙,经常要加班到深夜,甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人,我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此,在最近半年来的每一个月,我几乎都能获得月度绩效奖金。
可在最近的一个月,公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事,理由是这位同事之前一直业绩平平,最近突飞猛进,值得鼓励!对于这么牵强的理由,我表示很不能接受:难道公司发奖金,还有鼓励“后进生”的道理?做得最好的反而不如进步最大的?这又不是学校!这样的单位我也不伺候了!
引爆点3:公司权力斗争后,空降的新领导排挤老员工
网友Angle的自述:
网友Angle的自述:
我来现在这家公司已经5年了,本来在公司发展得很顺利,也一直受到领导的器重。可是,最近公司给我们部门换了一个新领导,据说是我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位,被迫去了其他部门。新领导一上任,部门内部就有一番大变革,从日常的工作流程到上下班的时间,大事小事都要按照新领导的要求严格执行。除了这点,最让人受不了的是新领导常常排挤我们这些的老员工!他在上任时带来了一批“自己人”,平时有重要的会议只让这些人参加,有重要工作也不再交给我们这些老员工。他带来的新同事,在和我们谈工作时也是阴阳怪气的。因为受不了这种排挤,以前的老同事已经走了2个了。
我呢,在上个季度已经超额完成了工作目标,老领导承诺过我要给我加薪;可是前几天我跟新领导提这事,他却说要对我进行重新考核,还说上任领导对我的所有承诺都不算数! 对此,我很气愤,虽然我是很喜欢这份工作的,可是要继续在这儿待下去,恐怕每天自己也得很郁闷,没法专心工作,况且就算做得再好恐怕也比不过新领导的“自己人”。
引爆点4:被公司强制调岗
网友zone的自述:
之前那家单位的骚操作超级恶心!一点预兆没有,说调部门就调部门,要去的A部门只有一个已经怀孕几个月马上要休产假的同事。刚把手里的工作交接完,还没去A部门,B部门有人辞职了,领导直接通知我先去B部门顶几天,再去A部门。光是听起来,这工作量就是翻了好几番了,结果工资还是老样子,真当我是便宜好用的“万金油”啊!
引爆点5:公司突然搬迁,上下班路程变得超长
网友mi的自述:
其实,我所任职过的第一家公司本身不差,在业内也算小有名气,但赶巧在我入职后不久,公司从闹市区搬到了郊区,还是远郊,入驻在一个新建的工业园区里。于是,“不适应”就接踵而至了。
公司搬迁带给我最直接的影响,就是上班路程变长了。远郊的交通极不便利,早上出了地铁站,坐上公司班车后还得再开20分钟。什么?你问我有没有公交?有是有,但谁愿意等20分钟一班的公交呢?而且,万一遇到非上下班高峰时段,班车班次不多的时候,那要在方圆1公里内叫到出租车都是件难事!这万一随便加个班到8点,就是半夜到家的节奏,在路上消耗那么多,反正我是受不了。(完)
来源:世界经理人网
公司搬迁带给我最直接的影响,就是上班路程变长了。远郊的交通极不便利,早上出了地铁站,坐上公司班车后还得再开20分钟。什么?你问我有没有公交?有是有,但谁愿意等20分钟一班的公交呢?而且,万一遇到非上下班高峰时段,班车班次不多的时候,那要在方圆1公里内叫到出租车都是件难事!这万一随便加个班到8点,就是半夜到家的节奏,在路上消耗那么多,反正我是受不了。(完)
来源:世界经理人网