职能部门开展定岗定编工作，项目负责人要站在公司发展战略的高度，从全局出发，解决职能部门存在的职责不清、“有人无事干，有事无人干”、员工工作效率低下、工作创新能力不足等问题。本次启动大会，通过对各职能部门的职责分配、员工工作绩效等情况进行案例讲解分析，着重对各个部门的职能进行具体分解，使每个员工进一步明确自己的岗位职责，确保各项任务都有人承担，立足本职并创造性地做有价值的工作。同时，对岗位实行动态管理，结合公司发展需要进行适时的调整、整合职能部门的职责，优化岗位设计，确保各项工作高效运转。华恒智信高级咨询师通过自身对此行业多年的管理研究经验和咨询过的成功案例，强调职能部门定岗定编需从岗位分析入手，确定规范的、明晰的岗位说明书，制定合理化的绩效考核，才能有效激励员工，为企业发展提供更加稳固的人才基础。   

本次启动会，得到企业各部门员工及管理者以及各位企业高层全员性的认同，大家均希望通过此次会议，各职能部门人员能够明确定位自己的岗位职责，及时协助咨询师高效完成定岗定编工作，使企业尽快提升整体效益。