中央控股企业在人力资源管理和开发的过程中，既要符合国家发展建设的大环境需求，又要照顾到企业小环境的发展目标，将两者相互结合才能促进企业效益的稳步提升。华恒智信讲师指出，在进行中央企业人才资源开发与管理的工作中，树立科学的人才观，转变陈旧的人才观念是前提条件；国家促进人才成长的大环境、大体制是基础条件；建设企业内部人才发展机制是关键条件。在管理开发过程中，把好的体制、机制变为可操作的制度和办法，人力资源管理与开发的工作才能真正做好。本次课程中，华恒智信高级咨询师结合多年对知名企业管理活动的研究经验，根据中央企业特色管理机制和办法，通过产生高绩效的实际案例和高价值的研究成果，指导各级管理者应该以企业实际问题为基础，把企业发展和国家政策的大环境有效结合起来，真正创造人才发展的沃土。

课程结束后，各位高层管理者纷纷表示这是受教颇深的一堂实践课程，能够解决很多企业当前面临的人员体制管理问题。希望今后能够听到更多这样有实际指导意义的课程。