某房地产集团薪酬考核项目顺利推进

发布时间：2022-12-26 ， 发布人：华恒智信分析员

2022年10月，北京华恒智信与某央企下属的房地产集团公司达成合作，对薪酬及绩效考核工作开展改革，经过充分前期调研以及多次沟通反馈后敲定了最终方案，并与该公司领导进行了汇报，得到了公司各方领导的认可，标志着此次改革项目顺利推进。

该房地产集团成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，公司目前有数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了当地同行业领域中的领先地位。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立了多个项目组。随着疫情的影响和政策变化，公司盈利水平逐步下滑。在此情况下，经过集团和公司领导商议，决定从内部管理入手，加强绩效考核及薪酬工作，改变过去的粗放管理，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组及时入驻现场，开展调研，对该公司的现状问题进行了诊断，在新冠疫情的影响下，公司受到外部环境中各种不确定性因素的影响，各个业务的项目组业绩明显下降，原定的绩效考核目标总是无法完成，也就谈不上年终激励，大家在看不到希望的情况下，工作积极性很低。然而绩效考核的目标是集团确定的，公司很难更改。逐渐形成了目标随意性、大家不重视、工作无压力、薪酬上不去的情况。华恒智信专家组经过调研，提出了“多级目标制+体检式考核”的改革思路。一方面，在考核目标上分为三级，包括最低目标、考核目标及最高目标，将集团目标定为最高目标，达到后有奖励，达不到无惩罚；考核目标按照历史情况和年度经营情况由公司确定，和绩效工资挂钩；最低目标则作为约束条件，一旦达不到需要予以处罚，从而调动大家的积极性。另一方面，改变过去仅仅看经营业绩的考核方式，将管理工作、经营过程的指标也加入到考核中，丰富考核维度，提升考核的准确性。

通过本次改革，该思路得到了上下领导的一致认同，在专家老师的组织下，各部门、项目组均开展了多级目标制定的模版填写，专家老师开展培训及答疑，保障本次项目的落地。领导班子对此次改革给予了高度评价，项目组给出的方案建议也得到了各方领导的高度认可。随着此次变革方案汇报的顺利推进，项目组即将开展下一步的方案实施工作，为该项目落地提供全方位的支持工作。