某新兴科技公司任职资格项目顺利汇报

发布时间：2023-01-10 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年刚开年，华恒智信专家组受邀前往某新兴科技公司，向该公司的高管层领导进行了任职资格项目的成果汇报，得到了公司领导的一致认可。这也标志着该项目进入了落地实施阶段，华恒智信项目组再一次为企业提供了高质量的咨询服务。

该任职资格项目启动于2022年10月，北京华恒智信与该公司达成合作，共同开展针对技术人才、运营团队、管理团队的任职资格体系搭建项目。该公司成立于2015年，围绕着无人驾驶所需的各项关键核心技术开展研发、生产，在美国、上海等多地均设有研发中心、生产中心。其专业技术已经达到世界领先水平。近年来，公司快速发展，专业技术团队已经达五百人，均拥有资深的从业经验。在快速发展的同时，公司领导发现，随着规模扩大，如何规范管理、保留技术人才、吸引行业专家、鼓励内部能力提升，是下一步的管理重点、难点。在此基础上，公司与华恒智信达成合作，希望通过建立任职资格体系，支持未来发展。

经过前期调研，项目组顾问了解到，公司处于快速发展的阶段，规模也在日益扩大，然而由于缺少规范的职位职级体系、任职资格体系，在招聘人才入职后，往往缺少足够的职位去容纳人才，只好赋予管理职位、建立新的管理团队、因人设岗等。在人员规模小的时候，这样的方式能够满足当时需要。随着人数增加，带来了管理混乱不清、职责不明等问题。在此前提下，项目组提出：搭建任职资格管理体系，建立专业通道，搭建规范的管理框架，有利于大家职位职级的管理，看到未来上升空间。

经过一段时间的努力，项目组完成了设计工作，并对公司高管层进行了方案汇报。项目组着重指出，任职资格体系是能力评价体系，在公司业务快速变化、规模扩张的情况下，业绩评价往往面临着年初目标不准、工作量不平衡的问题。通过建设全面评价体系，可以缓解这样的管理压力。华恒智信专家提出，全面评价体系包括：岗位评价、业绩评价、能力评价、文化评价等。作为技术性的公司，能力评价更有利于长期发展，而且采取建立“高标准”的任职资格体系，有利于引导大家能力提升，让大家看到存在的不足，同时通过评价体系的合理设计降低晋升难度，来解决公司存在的管理问题。

通过详细的汇报讲解，项目组的设计思想和落地建议得到了公司领导的高度肯定赞扬，提到项目组的专业性有助于提升本次项目结果的准确性和实用性，也希望得到专家老师的辅导支持。随着本次汇报工作的结束，本次项目也正式进入了落地实施阶段，项目组将一如既往地提供专业指导和支持，帮助人力资源部组织各部门将任职资格工作快速推进。