某汽车集团绩效薪酬激励机制改革项目正式启动

发布时间：2023-01-30 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年1月底，北京华恒智信顾问老师受邀前往山东省某汽车集团参加集团高层研讨会，会上与集团领导班子围绕集团的转型发展进行了深入研讨交流，并提出了发展建议。

该集团是国家重点扶持的汽车企业，连续多年进入企业百强名单，主要业务涵盖包括新能源汽车在内的汽车研发、生产、销售、汽车零部件和汽车装备等等。集团共设20个部门，有分公司10个，全资子公司6个，目前正致力于推动企业的转型升级和跨越式发展，同时明确了集团近五年战略落地的关键举措及路径。为激发人才队伍活力，形成支撑集团战略落地的激励机制，确保集团组织绩效达成，该集团邀请华恒智信顾问团队达成人力资源管理咨询项目的合作，聚焦在绩效薪酬激励机制改革方面。

在前期沟通中，项目组专家了解到，当前该集团遇到的管理问题主要是没有与业务快速发展相匹配的绩效管理机制和薪酬激励机制，员工缺乏工作热情和积极性；在绩效考核方面，存在集团的战略目标无法有效分解，考核结果对员工的影响不大等问题；在薪酬体系方面，固定薪酬占比相对较高的模式很难激发员工的工作主动性，对集团的业务支撑力不足等等。

2月初华恒智信项目组正式进驻，项目启动会的召开标志着本次绩效薪酬激励机制改革项目正式启动。启动会上崔老师进行题为《重塑薪酬体系，优化绩效管理体系，配套多元化激励，助力集团转型升级》的专题讲座。赵老师对项目团队、项目合作内容进行了简要的介绍，对项目工作计划进行了说明，明确了项目组接下来的工作计划，包括人力资源管理问题诊断、针对不同序列、岗位的薪酬体系重塑、优化绩效管理体系，明确绩效考核结果运用、构建分层、分类、分场景的多元化激励机制等。

最后，集团董事长对本次会议内容做出了充分的肯定，他强调中高层要加大学习力度，各部门务必要积极配合好项目组工作，全集团上下团结一致，共同发展，最终助力实现集团五年规划的顺利落地。