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企业管理问题诊断
管理难题
• 如何通过改善公司管理水平，提升企业的整体形象，使股价提升，增加分工派息？
• 企业在经营管理的过程中到底出了什么问题，管理改善该从什么地方下手？
• 总是发现一个问题，解决一个问题，经常是“头疼医头、脚疼医脚”，但是问题还是会不断的出现，拿不准问题的真正症结所在。
• 现有的管理模式已经不能适应当前业务快速发展的需求，如何调整现有的管理模式，实现管理提升？
• 公司的规章制度不能得到很好的贯彻，业务流程混乱，跨部门沟通协作效率较低，管理工作较难开展。
• 我们每天都在接受着各种变化，组织结构的变动，人员的变动，业务流程的变动，规章制度的变动，如何才能改变这种现状？
我们的观点及解决措施
华恒智信通过总结三位国际著名管理大师尼丁.诺芮亚，威廉.乔易司，布卢斯.罗伯森五年中跟踪的 400个成功或失败企业的原因分析结论和相关内容再结合中国企业问题现状后认为：影响企业发展壮大的众多原因中以下六个因素最重要，它们是：企业的战略与决策，文化特征，组织与结构，供应链与高效流程，团队能力以及激励与管控，我们将这个思想精华归纳为华恒智信的 6T模型。华恒智信 6T 模型的提出从发展的视角分析企业自身的问题所在，再通过一系列的调研和总结，帮助企业明晰目前什么是企业管理的核心问题。
目前华恒智信的系统诊断6T模型已经被众多的企业和多家咨询公司所使用，并逐渐成为具有一定影响力的工具和方法之一。
帮您实现的价值
1.帮助企业建立问题诊断思路，针对性的解决企业实际问题；
2.引导企业完善管理机制，促进企业发展；
3.帮助企业做好战略定位，有效整合企业内部资源。
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华恒智信顾问团队所提出的“抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展”的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好“岗位评价、任职评价、业绩评价”这三辆马车，也是我们企业提升管理水平的关键所在，感谢华恒智信顾问团队带给我们的管理理念与思路，为我们企业的发展指点了前进的方向。——河北省某酒业有限责任公司董事长
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怎样有效发挥公司现有的资源优势，是我一直很困惑的问题。华恒智信专家团队提出的组织结构优化与员工能力提升双管齐下的解决方案，为我们的改革指明了方向。非常感谢华恒智信专家们倾心的指导与帮助，期待与您的长期合作。——Q开发投资有限公司汪总经理
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华恒智信咨询团队所设计的分层分类的绩效考核体系与企业的实际非常的吻合，所采取的行为规范考核模式、连带责任考核模式有效地解决了企业的一些管理问题，为提升企业管理水平提供了重要的方法。——某大型餐饮连锁企业李经理