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战略人力资源管理课程:体系化建设与战略发展

发布时间:2019-12-13 , 发布人:华恒智信分析员

2018年5月29日上午,华恒智信资深专家应邀在清华大学开展“战略人力资源管理”课程,参与学员为中国第一重型机械集团公司某分公司50名高管人员。
中国第一重型机械集团公司前身为第一重型机器厂,始建于1954年,是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。一重主要为钢铁、电力、汽车、矿山、石化、核电、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新产品和技术服务,并开展相关的国际贸易。中国一重在时代发展的要求下,重新思考自身的人力资源开发与建设能力。
培训老师向在场的领导学员讲述了人力资源的系统设计,指出:战略人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。企业的人力资源规划要从以下三个层面开展:不断适应不同竞争环境和各项条件下所设定的人力资源管理政策与原则;依据以上原则结合自身核心优势和团队能力设定具体规划;制定实现策略活动所需要的人员数量规划、结构规划、流动率标准以及核心人才能力规划等等。老师强调了公司文化导向与个人追求的有机融合是公司具有前瞻性的重要表现,并向学员分享了发现、选用和培育人才的方法和企业挽留核心人才的技巧。通过本次课程的学习,各位学员表示熟悉了战略人力资源管理体统建设,掌握了人力资源核心模块实操精髓。
各位领导学员都有很深的人力资源与管理资历,但是对人力资源缺乏系统性的知识,不了解前沿的人力研究成果,老师的课程正好弥补了企业人力资源管理在结构化方面的缺失。中国一重的学员都对课程表示出极大的兴趣,并且商议后决定继续订购相关课程。华恒智信的咨询老师都具有很深的人力资源行业经验,我们相信可以通过自己的专业性知识帮助中国的企业提升自己的管理能力。

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