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标杆企业管理实践研究中心

标杆企业管理实践研究中心

 
中心简介
华恒智信标杆企业管理实践研究中心(以下简称“中心”)于2007年5月在北京成立,中心由优秀咨询师、标杆企业高管、创业家等组成,团队成员均具有十年以上的企业管理实践经验,其中,部分成员曾在世界500强企业担任高层管理者数年。中心以“严谨、创新、开放”为指导方针,致力于研究各行业标杆企业的管理实践,为企业管理提供诊断、咨询、培训服务。目前,中心结合多位顾问成员的咨询经验及管理实践,针对中国各行业企业成长发展过程中的种种困惑和难题,开发总结出一套适合中国企业的最佳管理实践体系,在实际应用过程中,该体系受到多家企业高层管理者的认同和称赞。
该中心的研究对象集中在世界500强企业、各行业的中国优秀标杆企业,企业类型涉及大中型国有企业、大中型外资企业、上市民营企业、成长迅速的中小企业等,全面分析各行业、各类企业的成长历程、发展战略、管理理念、人力资源管理实践等,并在此基础上,结合中国企业特点,为中国企业提供可以借鉴的管理经验、管理观点及相关管理模板工具等,促进中国企业管理水平的提升,助推企业大力发展。
到目前为止,在华恒智信和部分合作客户的大力支持下,中心得以稳健发展,经过多年的潜心研究和管理实践,中心积累了一系列的标杆企业管理实践研究专刊,其中包括《世界500强薪酬管理专刊》、《世界500强绩效管理专刊》、《中国百强企业管理实践》等。


服务介绍

华恒智信标杆企业管理实践研究中心以“给客户创造价值”作为衡量成功的唯一标志。专注于为企业提供企业管理诊断、人力资源管理咨询、咨询式培训的全方位服务。迄今为止,中心已为近500家企业提供了专业的智力服务,得到了客户的广泛好评。部分典型服务客户包括:南车集团、国华电力、中国电信、久泰能源、怡之航物流、奥林匹克公园等。

• 企业管理诊断:
由具有丰富理论知识和管理实践经验的顾问专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业经营战略及人力资源管理上存在的问题进行深入调研,分析产生问题的原因,结合企业实际情况提出针对性的改进方案,并在执行中进行培训和指导,以帮助企业提升管理水平,实现企业管理价值最大化。
企业管理诊断可帮助企业了解自身的问题所在,针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展的重要活动,特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业,更有其特殊的重要意义。

• 人力资源管理咨询:
运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析、诊断,找出薄弱环节及问题的根本原因,并针对企业的实际情况和管理问题设计有效的解决方案,传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,以促进企业正确、有效地开发人力资源,为企业创造永续的竞争力。
中心提供的人力资源管理咨询服务涉及组织结构与管控模式、绩效管理与量化考核、薪酬体系与核心人才激励、素定岗定编与工作标准、高效流程与管理制度、战略性人力资源管理体系、质模型与职业生涯规划、竞聘上岗与人力资源配置等多个人力资源管理模块。

• 咨询式培训服务:
指培训师作为外部顾问介入企业内部,发现、诊断企业存在的问题及原因,进行培训需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有了较为全面的了解之后确定培训内容,按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。评估贯穿了整个培训环节,解决企业的实际问题是整个培训的核心。
与传统培训服务相比,咨询式培训具备以下三个特点:
(1)关注企业,以问题为导向,聚焦企业存在的问题并探寻解决方案;
(2)关注方法,不仅传授知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具,帮助企业管理者提高独立解决企业问题的能力和水平;
(3)关注案例,以其他企业相近的案例为主线,贯穿案例分析和指导,引导企业管理者主动思考解决问题的方式方法。