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中小企业管理咨询中心



中心简介
华恒智信中小企业管理咨询中心成立于2005年,中心致力于建立中、小企业在发展过程中出现的各种管理问题,尤其表现在人力资源管理方面的问题。该研究中心偏于实务性设计和操作,更注重中小企业管理的系统性、实用性。我们以强大的企业经营管理数据库为支撑,把最优秀的商业智慧用于企业商业实践,构建中小企业咨询辅导网络,为中小企业提供贴身的教练式咨询服务。中心的团队成员有着多年在企业从事基层管理和高级管理或企业咨询服务的实践者,理论知识与管理经验兼具。


中心使命

不断探索中小企业成功之源,从中小企业人力资源管理的特点和困境出发,引领中小企业建立适合自身发展的人才发展之道,为中小企业提供一人力资源为核心的、真正有价值的一体化解决方案,并通过系统培养中小企业的关键性人才,为中小企业的成长与变革,创新与发展提供持久的核心动力,并为帮助中小企业真正崛起与发展而努力奋斗!


中心愿景

• 成为领先中国中小企业成功人才管理的、可持续开发出具有影响力和适合中小企业特色的、务实的人力资源管理实践工具与方法的人力资源管理平台;
• 成为中小企业最满意的、可持久信赖的管理咨询公司;
• 成为最专业的中小企业人力资源管理咨询公司。


我们提供的咨询产品与服务

基于中小企业基础管理环节比较薄弱,管理咨询成本较高等特点,我们为中小企业提供以下咨询服务:
企业不制定具体的咨询服务项目,在年度服务周期内,华恒智信的资深顾问专家根据企业需求,通过多种服务方式为企业提供咨询服务。或由资深顾问常年跟踪企业、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议,避免客户企业出现较大的经营管理问题,指导企业进行管理提升和改进。

 
人力资源管理工具是人们在管理实践中为提高效率、降低成本,总结出的典型模板、公式、模型或管理理念、创新思维、做事方法等,是专业人士经过深入的研究、思考和分析所产生的智慧的“外化”。根据企业实际情况,为企业提供人力资源管理工具的设计开发、人力资源管理工具的针对性改进或人力资源管理工具选购等服务。
用人决策及管理问题诊断,是由具有丰富理论知识和管理实践经验的顾问专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业经营战略及人力资源管理上存在的问题进行深入调研,分析产生问题的原因,结合企业实际情况提出改进方案,并在执行中进行培训和指导,以帮助企业提升管理水平,实现企业管理价值最大化。
 
帮助企业有效规避用工风险、降低风险成本。针对企业需求,为企业提供人事管理风险诊断、企业用工制度及劳动合同完善、企业内部管理制度和流程完善、法律法规解读及宣导培训等服务,并可协作企业处理劳资纠纷。