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成功案例
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2020-02-20采用专家指导制合作模式，提升企业专业 【客户行业】园区综合服务 【问题类型】干部竞聘上岗 【客户背景】 某景区管理公司（以下简称公司）位于北京某大型制造工厂遗址，主要负责此工...
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2019-12-04在日益激烈的市场竞争中，如何保留核心人才，为核心人才提供良好的发展空间对企业而言至关重要。A企业在成长的关键时期面临着核心人才流失的危机，如何才能渡过这个危机？又如何才能...
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2019-12-04员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该电子科技有限...
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2019-12-04随着公司不断发展壮大，企业规模逐渐增大，部门设置也日益增多，因此对人员的需求也日益提高。但是目前该企业在人员招聘方面逐渐暴露出一些诸如岗位分析不到位、缺乏整体面试计划以及...
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2019-12-04由于 A公司在发展前期过于重视业务发展，而忽视了人力资源管理，导致人力资源基础工作不扎实，进而造成后续的人力资源管理工作，特别是招聘方面的工作困难重重，例如人才招聘难，招到...
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2019-12-04很多企业在实施竞聘上岗的过程中，效果往往不尽人意。针对如何评选最佳人员的问题，华恒智信顾问团队提出了量化分析人岗匹配度的方法，以数据为支撑，为该会议中心的竞聘上岗提供了直...
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2019-12-04作为一家国有企业，F公司目前员工年龄结构偏大，工作缺乏积极性，“等、靠、要”的思想较重。这种传统的管理思想不利于优化人力资源结构，激活员工活力和积极性。华恒智信入驻企业后...
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2019-12-04随着集团公司的迅速发展，对优秀人才的需求也日益迫切，为了进一步挖掘优秀人才，提升管理团队质量，同时，在国家政策的号召下，集团管理者决定对分子公司的高层管理者实施竞聘上岗，...
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2019-12-04随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、值得培养的人才...