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人力资源信息化

绩效管理系统


绩效管理系统,是结合企业实际情况,根据企业的绩效管理流程、考核方案进行灵活定制,支持分层分类的管理模式。系统支持360度考核、MBO、KPI、BSC和行为规范考核等多种考核模式,提供上下级互动的绩效目标分解、绩效过程管理、绩效考核、绩效结果总结等全面的绩效流程管理,按设计的考核规则进行考核,并依据各种考核模式的不同定制化设计相应的考核功能,从而实现企业个性化特点的考核模式,将分层分类、组织与员工的绩效目标管理和过程管理相统一,达到过程控制与结果控制的有机结合,实现组织绩效最大化。同时,绩效管理系统可与人事管理系统、薪酬管理系统等相关联统一形成更为完整的人力资源管理解决方案。




• 定制服务,体现管理特色
根据不同企业的管理现状及特点,系统进行定制化的设置,充分体现企业的管理特色。系统可支持同时设置多种不同的评估方式、评估对象、考核周期的考核方案,满足不同模式的绩效过程管理和结果管理。如考核方式可设置为目标考核、360度考核、行为规范考核等等;评估对象可以为部门,也可以为个人;针对不同的考核对象可以设置不同的考核流程。

• 功能丰富,考核管控精细化
考核系统功能设计与考核方案密切相关,以方便客户管理和考核管控精细化为宗旨来进行系统功能的设置,实现过程管控的精细化。关于一些重点功能的展现,详见下表:


• 绩效关联,连环效应
系统支持绩效工具表之间的关联,将其中单一工具表作为基础,其他量表在关联关系设计上,达到“由一知十”的目的,连环效应的实现,促使管理人员在系统运用中简单易行,效率提高。如支持年度考核与平时考核以及个人考核与部门考核关联计算。在进行年度考核时,可以将年度素质能力考核结果与平时的目标考核结果加权计算,形成年度考核结果,个人考核能够与部门考核结果进行关联计算。同时,绩效结果与薪酬、培训等业务关联,促进组织绩效持续提升。
绩效关联连环效应案例图如下所示:


• 绩效分析,助力管理诊断
绩效系统提供全方位的分析功能,使考核结果更为客观、准确、直观。系统不仅能够进行单人绩效对比分析,还可进行多人或者是部门间的绩效对比分析。单人分析,是针对单个人员的各项考核指标以图表形式与同类人员的平均值、最高值进行比对分析,直观反映员工的绩效差距,促进绩效改进。多人分析,是针对同类人员间的各项考核指标的对比分析,为人才选拔和培训提供参考。
同时,对历史数据、趋势等进行分析,直观体现部门或个人的绩效变化情况。按照不同考核主体进行分析,比较不同考核主体的评价情况,对考核人员的公正性进行分析。