成功案例

科学核算工作量，完善基础管理 【所属行业】 大型综合性集团、投资行业 【问题类型】 定岗定编 【客户背景】 世纪集团有限公司（化名）是一家综合性的大型集团公司，原隶属于某大型央企...

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酒店行业近年来的发展十分迅速，尤其是其在人力资源管理上的进步相当大，但是由于其行业的特殊性导致其仍然存在许多问题，比如由于季节因素接待量不均衡导致人力资源没有得到合理配置...

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作为服务业的管理人员，您是否为宾客多时员工忙得晕头转向时而在着急填补人手，为宾客少时员工闲坐无事而在着急缩减编制，到底该怎么合理配置相应的人员，到底该如何确定清除不同人员...

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随着企业管理的不断发展与进步，越来越多的企业认识到对企业的管理实质上是对员工的管理。案例中的警卫队由于岗位职责划分不明确出现重叠或者空白区域、员工执勤岗位设置不合理导致员...

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酒店环境的好坏直接影响着许多消费项目的质量。由于酒店服务的特殊性，环境部的工作随意性较大，无规律，有时工作量剧增，有时各部门又非常清闲，给人员配置带来了一定的难度。那么，...

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定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作，企业在进行定岗定编时经常会遇到忙闲不均、人岗匹配度低以及岗位设置不合理等问题。如果定岗定编做得不好容易打击员工的工作积极性以至...

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该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员...

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办公室人员工作内容繁杂，且由于工作安排不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的情况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，工作忙的员工自然有所怨言。而作为管理人员，对于员工工...

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由于酒店行业的特殊性，企业往往经常出现忙闲不均、人力资源不能得到有效利用的问题。对于员工的工作量是否饱满，该酒店的管理人员没有一个量化的标准来衡量，导致有的岗位员工人浮于...

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