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成功案例
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2019-01-11建立多序列的晋升通道，开展综合晋升评价 【客户行业】 钢铁行业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 河北省XX有限公司是一家成立于上个世纪90年代、以生产石油专用管为主的钢铁企...
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2015-05-12某大型国有能源有限公司在人员评价和任用方面遇到了一些问题，基于这些问题提出应用“建立能力素质模型”的思路，但是在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，...
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2015-05-08该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提...
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2015-05-08人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争夺也逐渐白热化，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的人才评价机制，以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能...
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2015-05-08明确工作职责、捋顺工作关系是企业顺利开展一切工作的前提和基础，只有工作职责清晰，权限奠定清楚，同时管理者及员工又具备合格完成各项工作的能力和素质，企业各方面的工作才能够顺...
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2015-05-08人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争夺也逐渐白热化，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的人才评价机制，以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能...
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2015-05-08传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优...
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2015-05-08任职资格体系的搭建对人员选拔、人员晋升、薪酬管理等工作有着至关重要的意义，基于此，该集团公司提出了对不同类型的岗位人员进行任职资格评价的需求，但是，应该选取哪些评价要素？...
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2015-05-08为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过渡依赖评选人员的主观评价...