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成功案例
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2019-01-24构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系 【客户行业】 IT行业 【企业类型】 大型国有企业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户...
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2019-01-24助力公司人才管控 【客户行业】 IT行业 【企业类型】 大型国有企业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 A公司是某通信运营商集团为强化集团经营重要客户市场而成立的专业化分公司，...
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2019-01-24建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾 【客户行业】 IT行业 【企业类型】 大型国有企业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 A公司是某通信运营商集团为强化集团经营...
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2019-01-24【客户行业】 通信行业 【问题类型】 任职资格体系、人才库建设 【客户背景】 J公司成立于2007年10月，致力于成为最优秀的软件服务和信息系统整合提供商，逐步发展成为净资产过3亿、近1...
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2019-01-24建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾 【客户行业】 IT行业 【企业类型】 大型国有企业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 A公司是某通信运营商集团为强化集团经营...
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2019-01-11建立多序列的晋升通道，开展综合晋升评价 【客户行业】 钢铁行业 【问题类型】 任职资格体系 【客户背景】 河北省XX有限公司是一家成立于上个世纪90年代、以生产石油专用管为主的钢铁企...
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2015-05-12某大型国有能源有限公司在人员评价和任用方面遇到了一些问题，基于这些问题提出应用“建立能力素质模型”的思路，但是在实际应用过程中，发现大多外部的能力素质模型的评价较为抽象，...
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2015-05-08该研究院技术人才的晋升通道单一且缺乏有效的任职资格标准，导致技术人才流失严重，企业发展受到严重影响。华恒智信从长远思考和现实矛盾思考两个基准视角进行深入的分析和思考，并提...
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2015-05-08人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争夺也逐渐白热化，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的人才评价机制，以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能...