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成功案例
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2022-04-19传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头”意识严重、工作积极性差、优...
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2022-01-10对于技术研发人员较为集中或者知识密集型企业来说，任职资格体系的构建往往比薪酬体系的完善还要重要的多。有效激励的前提就是能抓住员工真正的需求。...
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2021-09-13A公司前身为某大型国有集团公司的专项部门，为了更加快速响应大客户的需求而成立分公司。但随着公司人员数量增加，员工类型多种多样，如何才能平衡好不同群体之间的矛盾也变得愈加重...
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2022-12-20某重型汽车集团公司位于山东省，是国内第一家引进国外重型汽车整车制造生产线的企业，也是我国最早研发和制造重型汽车的企业，经过半个世纪的发展，目前是国内重型汽车行业的龙头企业...
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2022-11-25作为一家发展迅速，成长性强的生产制造企业，识别人才和发现人才是企业进一步发展的基础。在员工知识能力测评的过程中，华恒智信顾问团队建议：建立一套完整的人才测评体系，不仅可以...
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2022-06-06当一个企业不断发展到转型阶段的时候，其原有的管理模式往往不能适应管理需要，需要进行优化，特别是对于重视专业人才能力的金融银行。在人才能力方面建立任职资格体系是一种有效手段...
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2022-05-30【客户行业】教育行业 【问题类型】职位职级体系 【客户背景】 某大型教育科技集团总部位于北京，成立于2010年，拥有基础教育、培训、文化传播等多个业务体系，包括全日制教育、留学业...
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2021-10-17【客户行业】检测鉴定机构 【问题类型】任职资格 【客户背景】 某大型检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来，公司不断拓展检测鉴定服务...
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2021-08-17【客户行业】钢铁行业 【问题类型】人才测评 【客户背景】 某钢铁公司创立于上世纪八十年代，经过多年发展，成为一家综合性的大型上市集团，目前下属十多家子公司，有员工6000余人。目...