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宗庆后：从一把抓到学会放手
发布时间：2016-06-23 ， 发布人：华恒智信分析员
 
民族品牌娃哈哈的成长伴随着中国家喻户晓的认知，作为这家中国著名非上市民营企业的掌舵人，宗庆后曾事无巨细一把抓的管理风格，极大地为公司提高了运转效率和执行力，也招来众多质疑声，如今已年过七旬的他开始转变风格了……
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【关键词】娃哈哈 管理模式 分权
读懂了宗庆后，就读懂了中国市场。
1987年，娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家，如今已在中国29个省份建有80多个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名、总资产近400亿元。29年来，无数竞争对手都对娃哈哈束手无策。
“实际上很多时候都是无师自通的，我自己想出来的办法、做的事情，后来理论上也能找到依据。”宗庆后承认做生意需要一定的天赋，但他强调自己还是一个讲诚信的人，样子看起来也比较忠厚老实，“如果不讲诚信，生意很难做大。”
如业界知晓的那样，娃哈哈从创办以来，宗庆后都亲力亲为，此前连买一把扫帚这样的钱甚至都需要他去签字，久而久之，外界对于这种个人特色鲜明的“宗式打法”有佩服不已的，也有质疑声不断。而宗庆后则坚持，如果过程太细，内斗就会比较厉害，而娃哈哈这种极度扁平化的管理则代表效率。
不过，近两年娃哈哈成立了运营中心、管理中心、研发中心和生活服务中心。其中，运营中心相当于一个副总经理，管理好几个部门。“慢慢在培养管理人，因为中国企业今后还是要职业经理人来管理的，只不过这个群体的业务、管理及素养还有待进一步培养。”宗庆后说，如今已经不是创业企业家当时白手起家的那个环境了。
在很多人眼中，宗庆后是一个有着浓厚中国本土特色的管理大师，他的那套管理方法，与MBA教材中讲的不同，在相当长的时期内，宗庆后事无巨细地去批、去签字，公司里面不设过多的副总。事实证明，他就代表着效率，如今娃哈哈健康、高效运转，在9个产品序列中都取得骄人成绩。
“娃哈哈的确是令人非常诧异的，一个已经做到700多亿规模的企业，除了宗庆后，我们很难再想到其他的领导人，而且在这么漫长的时间里面，管理是极其扁平的，全是各种“部”，而所有的部都对着他，甚至在更早的时候，所有的区域，甚至70多个生产基地，都直接对向他。”商业文明研究学者、秦朔朋友圈创始人秦朔对此评价道，如果不能说这是唯一的，好像也想不到谁能够达到这样的一种管理状态。
宗庆后介绍，他刚开始做校办企业，上面给他派了一个副厂长，他坚决不要，说“你要派个副厂长，干脆就让他当厂长，我不干了”。在宗庆后看来，过程太细，就容易勾心斗角，企业很难搞好。“后来我们设了很多部，这些部长就相当于别的企业的副总经理。但部长们属于下一层的，公司的事情可以跟他们商量，但是他们必须服从。否则讨论来讨论去决策不了，肯定有问题。”
秦朔认为，一般来讲，“宗式管理”是不可思议的，但是至少到目前为止，他又运行得很好。这一切可能取决于这么几个因素：一是宗庆后本人，应该说他是一个全能型人才，的确可能有过人的精力；二是九大序列产品都属于食品饮料，很多产品可以触类旁通，在生产工艺和销售推广方面存在一致性；三是比较常规的传统行业，食品饮料不同于电子产品等创新要求较高的行业，因此老企业家也可以去很好地驾驭。
然而，宗庆后也意识到了培养管理人和接班人的重要性。近两年，娃哈哈成立了四大中心，其中运营中心就在慢慢培养接班人。“如今市场竞争更加激烈，已经不像当年紧缺经济时代，创业企业家即便没有太大资本依旧可以白手起家。”宗庆后认为，今后企业确实需要职业经理人去管理企业，但目前中国的这个群体还有待培养。
此外，宗庆后还在考虑接班人的问题。现在民营企业的创二代，并不一定全部都会接班，因为他们大多都是海归，他们的想法和视野，应该跟老一代有所不同。“在国外读书后，想法和文化都不太一样，所以海归后不一定马上胜任。”
宗庆后补充道，也不需要太多担忧，企业本身就是大浪淘沙、优胜劣汰的，有的企业倒下去，有的企业上来了，社会总是在不断发展的。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
“宗式管理”可以说是企业管理界的一个非典型性成功案例，这与哇哈哈所处的年代和宗庆后自身较高的个人能力有很大关系。随着环境的变化，宗庆后也开始了逐步培养接班人，部分放权的管理风格的转变。在企业分权与集权的决策中，华恒智信人力资源专家认为企业应注意以下三点：
第一，企业扁平化要适度，合理授权。近几年，“扁平化”、“去中心化”成为企业管理的热门词汇，众所周知自，扁平化有利于提高沟通质量，激发创新，但是也会因为导致过于集权因此决策失误和晋升机会的减少。那么企业在授权与集权的决策上应该如何把握这个度呢？华恒智信认为，现代企业应该合理授权，正如钢铁大王卡内基就是把公司委托给佛里克、琼斯、许瓦布等青年人，自己竟成为“自由人”。当然，在授权的同时，也应该建立相应的监督和控制，以保障管理的有效性。
第二，建立健全职业经理人机制。中国的大多数企业寿命较短，难以长期延续，其中有一个原因就是没有建立其完善的职业经理人的机制。职业经理人的管理水平相对于传统的企业接班人更加专业，更加有利于企业的长期存续。但是鉴于国内职业经理人机制现在仍存在专业度不够，企业与职业经理人之间信息不对称、不信任等不足，华恒智信认为，企业应该建立健全相关机制，如增加职业经理人的考核机制，优胜劣汰，明晰职业经理人的权责利等，以保证职业经理人的高效管理。
第三，企业家要与时俱进，具有危机意识。现代企业面临着巨大的环境变化，因此，企业家在管理风格、思想观念方面一定要保持与时俱进，同时具有危机意识，从而不断发掘新的商机，改善管理，保证企业的持续发展。阿里巴巴的马云，华为的任正非，小米的雷军，无一不是与时俱进，时刻保持危机意识。
