屈臣氏品牌如今在中国可谓家喻户晓，面对庞大的中国市场，跨国企业在树立自身品牌的过程中，人才战略的成功发挥着关键作用。屈臣氏做到了这一点，并且形成了从引进人才到培养人才的专业化体系。

首先设定了招聘人才的硬性指标，保证人才质量。学历、工作经验、领导才能、沟通能力、业务能力、销售技能缺一不可，使员工工作水平位于一个标准之上，只能更好，不能低于这个标准。同时又对人才的综合素质提出了要求。学习能力强，具备团结精神和服务意识的人才，不仅能不断进步，更能为企业创造更多价值。

在引进员工后，将其“Discovery”的企业文化，“健康、美态、欢乐”的经营及生活理念渗透于员工，创造了一个充满活力、共同进步的工作环境。相信在舒适的工作环境下，员工一定能以更高的积极性来实现个人价值，实现企业价值。而科学合理、重点突出的人才培养发展战略，更是不断提高了企业人才储备的质量。拥有这样一支强大的人才力量的企业，将会向着更高的层次发展。

华恒智信认为，屈臣氏将“硬件”与“软件”相结合的人才引进模式，深深植根于企业文化，秉持企业经营理念的人才管理方法，放眼未来的人才发展战略，是其人才管理成功的关键。