【关键词】裁退，淘汰机制

一、现状描述

近日有关华为开始清理34＋的员工的传言很多：“中国区开始集中清理34+的交付员工即工程维护人员。”“研发开始集中清退40+的老员工。”“前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上也是变相的裁员，因为这些研发员工输出之后大部分人会很快自行离职或者被考核离职，幸存的比例并不高。”

华为内部文件《任总在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话》中任正非回应华为清理34岁以上老员工的时候说：30多岁别光想躺床上数钱。我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策，你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高，他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？

二、华为管理的原型

其实也不能怪华为，或者怪任正非太没有人性。因为华为这种管理模式必须有退出机制或者淘汰机制才能持久发展。我们都知道华为或者任正非的心里成吉思汗才是他的偶像，华为的管理思想和管理模式都来自于成吉思汗，在华为内部可以找到很多成吉思汗思想的影子：

打仗时，我若是率众脱逃，你们可以砍断我的双腿；战胜时，我若是把战利品揣进私囊，你们可以斩断我的手指。

战胜了敌人，我们共同分配获得的财物。

不要想有人保护你，不要乞求有人替你主持公道。只有学会了靠自己的力量活下来！

没有铁的纪律，战车就开的不远。

更重要的是，华为的股权分置模式也是来自于成吉思汗的战利品分配方式，成吉思汗之前草原上打仗的战利品都是归部落首领，部署只能得到首领少许赏赐；而成吉思汗非战利品分配方式变革为自己只取十分之一，剩下的給部署分配。草原的勇士知道后纷纷来投，才有后来的一切。可见制度的优越性是第一位。可是问题也会随之而来，队伍越来越大，人越来越多，怎么办呢？

成吉思汗不存在这个问题的原因是战争是最好的退出和淘汰机制，战斗力弱的人在战争中都会被杀、被俘、受伤、病死等等淘汰和退出机制。那么华为毕竟不是去打仗，如果没有好的退出和淘汰机制，队伍越来越大，人越来越多，如何保证激励性，如何保证公平性，这些都是巨大的问题。所以华为管理模式中退出和淘汰机制是必选项。

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