特斯拉的成功有很大一部分要归功于其领导层的薪酬设计。对于特斯拉这种高新技术企业来讲，一个充满活力而富有冒险精神和远见的领导层是企业获得成功的必要条件。针对这个现实，特斯拉设计了独具特色的高管薪酬体系，通过股权激励以及细化激励指标的方式使得特斯拉的领导层充满斗志，最终使高管阶层在面临非常艰巨任务的情况下，依然越战越勇，乐在其中。

从特斯拉的例子中我们可以看出企业实行股权激励在一定程度上可以提高员工的积极性，保证企业和员工利益高度统一，并使员工迸发出强大的力量，最终使企业获得长足的发展。但是股权激励并不是包治百病的，使用时很多需要注意的地方，以下是我们为企业提供的一些建议：

第一、企业要分清股权激励的对象和时机。股权激励尽管有效，但它绝不是万能的，股权激励有它自己的适用范围和适用对象，如果用错了不仅收不到预期的效果还可能产生相反的作用。企业一定要分清哪些员工需要进行股权激励。此外，实行股权激励的时机选择也是很重要的，企业应该根据发展的不同阶段选择适合的工具来进行股权激励。例如，在企业的初创期可以选择员工以技术、资金、人力资本等要素入股、员工持股计划、储蓄股票参与计划、期股等。

第二、股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合。不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是最终目的。所以股权激励时要坚持以公司的总目标为方向，将总目标分解为各部门和各激励对象的具体目标，确保对核心人才实施股权激励之后能够达成公司的发展目标。同时股权激励要与绩效考核紧密结合，这首先要求绩效考核指标非常的精确和细化，其次要求考核的过程具有客观性和公平性，只有这样，基于绩效考核结果的股权激励才是公平和公正的。

第三、实施股权激励要将稳定性与灵活性有机结合。稳定性指激励政策一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去，否则公司将失去员工的信任，那样的话还不如不搞股权激励。灵活性则指不同激励对象、不同环境中所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同，也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于激励对象而言都是实用、恰当和高效的。