科技人员是推动企业和当今社会科学技术发展的重要力量。因此，激励科技人员成为发挥企业人才优势、保持竞争力的要求。然而，在激励科技人员的问题上，企业往往存在着一些问题：

首先，激励对象不明确。知识和智力密集型的企业往往对人才、对知识具有极大的依赖性，尤其是技术人才对高新技术企业的发展起着至关重要的作用，应该成为高新技术企业激励机制的主要对象。但是，很多高新技术企业对核心技术人才重视不够，缺乏具有针对性的激励措施，这在一定程度上打击了技术人员的积极性和创造性，甚至造成核心人才流失等问题，严重影响了企业的发展。

其次，单纯注重物质激励，忽视精神激励及员工的晋升、培训。很多企业往往将薪酬作为激励最重要甚至唯一的措施。然而，作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励知识型员工的动力更多的来自工作的内在报酬本身。知识型员工从一项工作中得到的成就感和自我实现，比物质收入更能让他们感到满足。此外，我国的高新技术企业在处理企业与员工关系上，大多还是以企业的发展为中心，把员工看作企业发展的“工具”，企业很少从每位职工个人发展这一战略高度来考虑人力资源的开发与管理，对员工的晋升发展重视不够。因而在企业遇到困难时，员工往往缺乏共患难的精神，会被各种外部条件吸引而辞职。一些高新技术企业为追求短期利润，大量削减员工培训开发费用，对员工重使用轻开发。但高新技术行业中知识更新速度快，技术人员的知识技能只有通过不断的继续学习才能跟得上时代的潮流，员工工作技能一旦跟不上企业发展所需要的步伐，也会严重影响企业的发展。

最后，缺乏鼓励创新的企业文化和管理体制。目前中国大多企业的管理体制更倾向于以责任、金钱去压迫员工创新，而非调动员工的自身兴趣和主动性去创新。在很多管理者的心目中，创新就是一个可以在规划书上标明执行进度的任务，可以通过一定的预算投入、配置相应的研究人员、在指定时间内完成。如果到期没有完成，还要追究责任。这是一个压榨型而非激发型的创新管理思维，长期来看往往缺乏后劲，甚至压抑创新，更不可能实现持续创新。在中国企业中，往往缺乏允许犯错的企业文化。然而对于科技人员来说，一项成果的诞生时常需要不断试错、改进。缺乏鼓励创新、允许犯错的企业文化将严重影响到员工创新的主动性和积极性。

因此，华恒智信建议，对科技人员的激励应长短期激励相结合、物质激励与精神、发展激励的结合，给予科技人员更多的非物质关怀、宽阔的发展空间以及值得信赖的工作环境、企业文化，以及工作不努力的严重后果和压力。华恒智信相信，只有系统性的构建激励机制，才能最大限度的实现留住科技人才并持续产生价值的目标。