企业的各项激励措施能否达到激励的目的，通常与员工是否感觉自己受到了公平对待、是否受到了企业的重视有关。因此，很多时候，激励不是简单地提高工资就能完成的，企业需要通过各种手段，让员工感受到企业对于员工个人的重视，让员工感受到企业肯定了自己的优秀表现。这也是值得管理者思考的地方。

柯达公司告诉我们，激励不仅仅是薪资的增长。很多企业管理者往往在谈到激励问题的时候，首先考虑的就是涨工资。但工资的普遍增长并不能让员工感受到激励效果，因为这无法体现出个人表现的差异性。其次，企业单纯注重用薪资激励员工，忽视了其他方式的作用。华恒智信认为，管理通常有两大法宝：“制度”和“情感”。而在一些企业当中，往往忽视了“情感”的管理要素，因而常常出现劳资矛盾激化的现象。柯达公司的员工激励采用“制度”与“情感”相结合的方式。这其中，有如下两点值得注意的地方：

第一，用责任激励员工。在企业的运作过程中，能力相同的人常常会做出不同的成绩，有时能力差的人还可能比能力强的人工作得更好。这就涉及到“责任激励”的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。责任激励更能激发人们的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。赋予员工更多责任是指给予员工更多的管理或业务责任，这样也可以达到提高员工技能水平的目的。责任在很大程度上代表了信任、权威、理解和尊重，表明了你在组织中处于一个什么样的地位，扮演一种什么样的角色。因而让员工承担更大的责任，是对员工能力的肯定，也是对员工的重视的体现。但我们应注意到，柯达的“赋予员工更多责任”也是建立在员工能力的基础之上，是在评估员工是否有发展潜力之后，而不是随便指派责任的。

第二，制定弹性工作制，吸引员工。柯达的弹性工作制充分体现了柯达对个人的尊重，以及员工相互之间的信任。弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。弹性工作制体现了对个人的尊重以及员工间的相互信任，但其使用还需注意几点：首先，企业要建立高效的沟通机制，尤其对主管来说，一定要在共同时间内，对所有成员状况都有很好的掌握与分享，这样员工之间才不会有认知上的落差。其次，自律务实的企业文化，透过文化去影响、约束员工的行为，以保证公司运作规范性、纪律性；最后，企业还需保持制度实施的一致性。