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解读美的的股权激励方案

发布时间:2016-10-19 , 发布人:华恒智信分析员

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使之与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。随社会经济的发展,越来越多的企业实行了股权激励的方式,股权激励方案的设计都有什么关键点呢?
实施股权激励计划的上市公司再添一新军。美的电器(000527)今天发布公告称,该公司将授予本次股票期权激励计划限定的激励对象5000万份股票期权,每份股票期权拥有在计划有效期内的可行权日按照预先确定的行权价格10.8元购买一股美的电器股票的权利。激励计划的股票来源为美的电器向激励对象定向发行的5000万股美的电器股票。
此次美的电器激励计划的激励对象包括公司董事(不包括独立董事)、公司及下属子公司高级管理人员和业务骨干。具体对象为该公司董事(不包括独立董事)、高级管理人员(包括总裁、副总裁、财务负责人、董事局秘书等)、主要业务负责人及参控股公司主要负责人员、由董事局主席提名的骨干人员和有特殊贡献人员。
股票期权分三期行权
在本次激励计划中,美的电器董事局副主席、总裁方洪波获授的股票期权数量为600万股,董事、副总裁蔡其武获授的股票期权数量为300万股,其余董事、高管人员、业务骨干共计17人分别获得300万至75万不等的股票期权,剩余1860万股票期权由董事局主席提名报董事局审核确认后的骨干人员和特殊贡献人员获得。同时,已经获得股票期权的上述19人仍可在由董事局主席提名的骨干人员和特殊贡献人员中再次获得期权,不过需报请该公司股东大会审议批准。
美的电器向激励对象授予的股票期权所涉及的标的股票总数为5000万股,占激励计划签署时股本总额63035.66万股的7.93%。任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过授予时该公司总股本的1%。此次股票期权的行权价格为10.8元,即满足行权条件后,激励对象获授的每份期权可以10.8元的价格购买一股美的电器股票。该股票期权的有效期为自股票期权授权日起的5年。
根据激励计划,激励对象已获授权的股票期权将分三期行权,但前提是美的电器满足一定业绩条件。在美的电器2006年度净利润同比增长不低于15%时,且2006年度加权平均净资产收益率不低于12%时,激励对象获得的授权股票期权总量不超过20%部分,自授权日后第二年可以开始行权,行权期为自授权日起满一年后的下一交易日起至以后可行权年度,如达不到该业绩条件,该部分的股票期权作废。在美的电器2007年度净利润同比增长不低于15%,且2007年度加权平均净资产收益率不低于12%时,激励对象获得的授权股票期权总量不超过40%部分,自授权日后第三年可以开始行权,行权期为自授权日起满两年后的下一交易日起至以后可行权年度,如达不到该业绩条件,该部分的股票期权作废。在美的电器2008年度净利润同比增长不低于15%,且2008年加权平均净资产收益率不低于12%时,激励对象获得的授权股票期权总量不超过40%部分,自授权日后第四年可以开始行权,行权期为自授权日起满三年后的下一交易日起至以后可行权年度,如达不到该业绩条件,该等部分的股票期权作废。
同时,此次美的电器激励对象行权所需的资金以自筹方式解决,美的电器承诺不为激励对象提供本次激励计划的贷款以及其他任何财务资助,包括为其贷款提供担保。
股权激励层出不穷
在《上市公司股权激励管理办法》公布后,上市公司股权激励模式就层出不穷地涌现出来。据不完全统计,此前有100多家上市公司曾表示在股改结束后将推出股权激励计划,而目前已有30多家提出具体方案,部分公司进入实施阶段。
2006年10月16日,西飞国际首期股票期权激励计划出台,其股票期权的行权价格为10.75元。截至昨日收盘,西飞国际股价为10.07元,已低于其行权价格。2006年10月18日,中兴通讯宣布将于近日审议《股权激励计划》,并于2006年10月26日公布了第一期股权激励计划草案。
业内人士认为,在上市公司准备实施激励计划的初期,由于预期激励机制将提高公司业绩,该公司股票价格可能逐渐走高。不过,最终股价表现仍要看激励机制对公司业绩提升的真实效果。

来源:网络素材搜集

华 恒 智 信 点 评
 
股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,通过有条件的给予激励对象部分股东权益,使之与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。股权激励在实现激励,建立利益共同体的同时,也在一定程度上约束了管理者的短视行为,有利于提升企业的长远竞争力。
就美的的股权激励方案来看,三期行权是该方案的特色,即根据企业不同时期的经营状况来进行相应期次的激励计划。随社会经济的发展,股权激励在中国企业中普及度逐步提高,越来越多的企业引进了股权激励的方式。那么,在股权激励计划的设计过程中,应该注意些什么问题呢?华恒智信分析员认为,股权激励计划的设计需要注意以下几个方面:
确定激励对象。激励对象的确定一般有三种方式:全员参与、大部分员工持股和关键员工持股。对不同发展时期的企业来说,激励对象可能有所不同,如初创时期的企业全员持股的情况比较多,高速发展的企业由于需要大量人才支持可能会选择大部分员工持股,而对成熟企业来讲,主要就是关键的管理人员和技术人员才有机会持股。当然,激励对象的选择也应有一定标准,只有达到条件的员工才能享受激励方案,强化激励效果;
确定激励方式。一般来说,常用的股权激励方式有三类:股权类、期权类和利益分享类。每一种激励方式都有其各自的优缺点,企业在设计股权激励计划是应根据实际情况判断哪一种方式更为适合。不过,需要注意的是,无论采取哪一种方式,都需要考虑到激励机制与约束机制的有效结合。对于中高层员工的股权激励,在其约束机制建设上,企业应形成科学的法人治理结构,并明确规定股东、董事会、监事会和总经理之间的权利、责任和利益,形成相互制衡的关系,以此达到约束的目的。以2004年伊利“独董事件”为例,伊利股份存在国企性质,虽然也存在股东大会、董事会、独立董事制度、监事会,但却并没有发挥各自的职能,董事会监督较为薄弱,高管权利缺乏制衡,导致“独董事件”的爆发。缺乏约束机制的股权激励,不但无法带来激励效果,甚至可能导致不可控事件的发生;
确定员工持股总额及分配。在遵守相关法规规定的基础上,由于每个公司都有其发展的特殊性,具体的总额及分配应根据实际情况来确定,特别是对于上市公司,需要报证监会和股东大会通过。而在制定具体的股权分配方案时,可从多方面因素综合考虑相应的股权数量分配,如职位、能力、年收入,以及员工个人心理特征(不同员工心理接受底线有差异)等因素,来制定既能达到激励效果,又能以最低成本满足员工需求的计划。

 

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