总结S公司对待这些年轻骨干的方法我们可以从中发现问题一个最主要的问题——企业对员工定位不明确。 S公司在员工的岗前培训时，没有为员工做好职业生涯规划，导致员工对自己职业生涯规划模糊不清；一个目标不明确的岗前培训没有让每一位员工清楚公司的发展目标，试想一下，一个员工如果对公司的目标都不了解，那他们又如何让自己的职业生涯规划与公司的发展目标契合呢？另外，年轻的员工们会经常和同事沟通，在沟通中他们发现了现在所在的公司没有让自己拥有明确的定位，不明白自己的发展前途，之后慢慢讨论有什么其他地方更适合发展，渐渐地他们就会有了跳槽的意向。S公司最初选择的人才是要求员工的综合素质高，这些高素质的人才确实给公司带来了很好的业绩，但是现在S公司人才流失的问题确实也是急需解决的。

针对这个问题，华恒智信认为，S公司可以采取以下方式来应对这个问题：

第一，企业首先需要做一个系统的优秀人才流失的现状调查和分析，可以通过调查问卷、询问等许多方式，来找出员工流失问题的根本原因，并根据这个来制定改善措施。

第二，企业在岗前培训的内容设计方面应该有所改变。企业在岗前培训中必须重点介绍公司今后的发展方向、目标和为员工制定适合他的职业生涯发展规划，让员工很明确的了解公司的发展方向和自己今后的发展方向。

第三，建立一套科学、完整的激励机制。最初，企业选择的人才是正确的，那么员工还要离职，原因就应该是发展与激励方面出了问题，所以必须强化激励。激励的措施有很多种，可以是薪资的、福利的甚至可以是分红或者是分配股权等，但是必须要有短期激励与长期激励的结合。