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某跨国公司经理的招聘之伤,原因几何?
发布时间:2014-08-11 , 发布人:华恒智信分析员
某跨国公司两位经理在进行人事事务职位的招聘时,经过一层层筛选后留下两个人,却发现:“两位候选人,看来似乎都不错。”于是相互心里都揣摩着“究竟哪一位更合适呢?”,在招聘的过程中经常会遇到这种类似的问题,那么作为招聘者,两位经理人是怎么处理的?为什么千挑万选招进的人最终却无法胜任工作?
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【关键词】招聘 跨国公司 药品行业
朴雅和化学有限公司是一家跨国公司,以研制、生产、销售药品、农药等为主。玉阳公司是朴雅和公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发,他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位,工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选,留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择,留下了两人,决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下:
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”
李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢?”
王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说:“由你做出决定更好,明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至不胜任其工作,所以引起了管理层的抱怨。显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。
来源:网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
案例中,招聘人员只是凭感觉,认为钱力的性格易相处,在没有对人事事务职位的要求做明确的分析,也没有对应聘者的能力或背景资料做详细调查的条件下,就草率决定了录用的人选,从而导致招聘的人选无法胜任工作。这种“招聘之伤”在实际工作中时有发生。那如何提高招聘的效率,减少这种无效的招聘呢?华恒智信提醒以下几点:
首先,公正的心态是招聘者所需要的。在人员招聘与录用过程中,招聘人员将会遇到一些无法量化分析或者难以抉择的问题,在进行判断选择时,公正的态度是招聘人员所需要具备的,真正明确招聘的目的,做到不带有色眼镜,不以自我喜好为判别标准,才能真正站在企业和岗位的角度去招聘企业需要的人才。
另外,招聘人员需要有专业的知识和技能,以避免招聘过程中的各种误区,比如案例中,两人都可录用的情况下,应该具体考核其岗位胜任能力,而不是简单依托于经理们自我感觉来决定录用人选。招聘整个过程中的很多问题都是可以通过科学的流程、专业的方法去解决的。对于案例中的情况,招聘之前先对岗位胜任能力进行科学分析,招聘时对应聘者的资料严格把关,面试时重点考察应聘者的能力,通过其表现或成绩确定是否符合岗位需要,再决定人选,可减少招聘失败的几率,增加招聘的有效性。