有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，在五天之内招到一个捕鼠科科长。

人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”第二天，农场门口来了这么七位应聘者：鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。 

第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是重点大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。

第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。

第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。

第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么着作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。

第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的!”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。

第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。

最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。

至此，整个招聘活动结束了。

这则荒谬的小故事告诉了我们一个重要的人力资源管理知识：在选人之前要对所选职位有一个清晰的认识，也即是工作分析。在故事中，农场主和人力资源经理都没有人情本次招聘是为了招一个捕鼠能手，而捕鼠能手与高学历等没有直接的关系。所以这次招聘注定是一个失败的招聘。医学中，讲究“对症下药”，在人力资源管理中，也强调“对症下药”，而其中的“症”指的是工作分析。

工作分析贯穿着人力资源的始终，涉及到了人力资源的多个方面：薪酬与福利，绩效评估，人员培训，人员选聘等。不同目标导向的工作分析也有着不同的特点。在以人才甄选为导向的工作分析中，工作分析的重点应该强调对工作所选的教育程度、工作经验、知识、技能与能力的节点，并确定各项任职资格要求的具体登记或水平。在本故事中，捕鼠科长的工作分析重点应该主要放在工作经验上，正所谓“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”。不同的工作分析重点，会招到不同的人，由此可见工作分析的质量对招聘的成功与否有很大的影响。企业管理者在实际招聘过程中，应当注意的是如何提高岗位分析的质量，从而提升整个招聘的质量。

来源：网络素材整理

华恒智信认为，在以人才甄选为导向的工作分析中，岗位分析的主体对岗位分析的质量有很大影响。岗位分析主体一般有3类：直接从事该工作的员工，工作承担人员的直接上级主管，人力资源管理专家。不同的主体，设计出来的岗位分析说明是不一样的。一般地，一份完善的岗位分析说明书需要三方共同努力，合作完成。

人才招聘是人力资源管理的第一步。因为现实人力，物力，财力的影响，在一个岗位中不可能选出最完美，最优秀的人。如果选出的员工能够胜任当前工作，并能从工作中获得自我的发展和自我的满足，这就无疑是成功的招聘了。