【问题类型】招聘配置

【行业类型】电信行业

【案例详情】

S公司属于电信行业巨头，吸引了许多人才。其董事长有一天走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天，忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，董事长走过去与他攀谈，原来他毕业于最好的高校，有一份待遇十分优厚的工作。进入S公司之前，抱着极高的期待，但是，现在他发现，他不是在为公司工作，而是为科长干活。这位科长是个无能之辈，而员工所有的行动与建议都得科长批准，经常挖苦下属的一些小发明与改进。

董事长十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，S公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，S公司原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象；而人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题，以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。

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