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“贴标签”式招聘不妥当
发布时间：2014-10-10 ， 发布人：华恒智信分析员
 
在招聘过程当中，采取“贴标签”式的招聘是否可以招到老板满意的人才？而在这种招聘过程中，有多少合适的人才可能会流失？要招聘到适岗的人才，单纯地“贴标签”是不可取的。
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【问题类型】招聘管理
【行业类型】物流行业
【案例详情】
D物流公司刘老板偏爱“寒门子弟”，选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”，注重员工的拼搏和奋斗精神，招聘时要对管理培训生候选人做背景调查，父母是普通工人或农民的才能顺利通过。“那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。”刘如是说。这一人才选拔方式引发了一定争议。
某高校大四学生认为：“企业应该不拘一格选人才，而不是通过家庭背景来判断候选人是不是能够吃苦耐劳。何况‘寒门出身’和吃苦耐劳这种素质未必就能划等号啊！”成长于工薪家庭的物流专业毕业生小于，对于京东“管培生”的招聘偏好，感受有些微妙，认为虽然这种做法给“寒门子弟”带来更多机会实现自己的职业抱负，但总觉得有点怪，至少他求职时是不会拿“寒门”来证明自己能吃苦的，感觉这样做有点伤面子。其他一些企业管理者甚至认为，“寒门子弟”在起步阶段表现极佳、容易管理，但掌握了一定的知识、技能，开始独当一面后，往往会对企业提出非常高的、跳跃式的要求，“寒门子弟”于企业而言是把“双刃剑”。
来源：网络素材整理
来源：网络素材整理
华 恒 智 信 点 评
企业招聘偏爱“寒门子弟”具有一定的合理性，说明该企业对候选人拼搏奋斗精神、耐挫力等特质的重视。不过，把这种品质和家庭背景拴在一起，却有失偏颇，不够合理。企业的不同岗位、不同的发展阶段对人才选择的侧重点也有所不同，片面强调某一种品质，对企业员工一概而论，不是很明智的选择。华恒智信认为，要在招聘上做得出色，招到适岗的人才，可以先做到以下几点：
首先，在招聘之前，制定好恰当的招聘计划。注明此次招聘的原因、职位以及人数，尤其是岗位的工作要求，才能在此基础前提下选择合适的人才，比如有的岗位需要耐受力强、勇于打拼的员工，有的更需要极强学习能力、眼界开阔、拥有完善的知识和技能的人才。总之，要因岗而异，只有当人才特点和业务特质相契合，才能带来最大的效益。
其次，在招聘过程中，要坚持公平竞争、择优录取的原则。要给人人均等的机会，不能只凭老板的个人倾向而做出决定；并且人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
