张明是南方机械产品公司生产总经理职位的几个候选人之一，但是总公司几个主要领导对于是否提拔张明这个问题意见不一，那么张明是否应该得到提拔呢？

【行业类型】机械制造

【问题类型】人才提拔

【企业背景】

南方机械产品公司最近几年扩张较快，已有五个制造工厂。张明自从在某个名牌大学获得机械工程学位之后来到该公司，最初在制图室当制图员，后来由于他总能主动而且出色地完成工作，有时甚至在周末去制图室，使图纸达到最精确的规格，一年后他被提拔为组长，主管十个制图员。在他任组长期间，他们组的图纸是公司中准确性最高的。在图纸被呈送给部门领导之前，张明总要对图纸进行全面而彻底的审核，不止一次重新绘制下属的图纸。几年后，他升任研究实验室助理经理，由于他工作努力，几个重要产品得到了改进。干几年研究工作后，他到一个工厂担任主管生产部门助理经理，在他的监督下，这个制造部门的生产成本总是全公司最低的。五年后，工厂经理退休，张明由于工作能力出色以及对公司的忠诚高成为该工厂的经理。

【现状问题】

张明担任经理后，作业效率虽然只是稍有提高，但管理费用却大幅度降低，工厂的盈利也提高了。在他成为工厂经理后，厂里不再召开每周的干部会议，他告诉各部门主管人员，如果有什么改进工作的好主意应该直接找他。另外，他改变了过去各主管人员可以在公司工薪计划规定的范围内批准本部门工程师式薪的做法，并且由他来批准所有的加班，不管是一般管理部门的，还是生产管理部门的，而这通常是工厂助理经理的管理职责。同时还由他控制成本计划，而原来各部门负责人可在年度预算范围内自行管理，现在全由张明一个人掌握。所有的费用报告不经过部门负责人而是直接交给张明，他要求每天电话员报告所有长途电话的情况。许多部门主管对他独揽大权颇有微辞。有一次，他要求一个部门的下属工作人员去他办公室去考察他们的工作，激怒了该部门主管，不久该主管辞职离开了公司。

总之，公司内部的人对张明有两种看法：有一部分人认为他工作能力强，在每一个职位上都作出了突出贡献，说明他能够胜任领导工作；而另一部分人认为，张明这类靠技术过硬得到提拔的管理人员，在管理技能方面还有很多缺陷，有很多不胜任的地方。比如，他不能成功的将权力下放给下级人员，这种事必躬亲的做法实际上并不是一个成功的管理者应有的做法。

来源：网络素材整理

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