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企业招聘为何如此头疼
发布时间:2014-12-15 , 发布人:华恒智信分析员
对大多数企业家来说,招人难,招到合适的人才更难。为什么企业招聘会如此让人头疼呢?招聘中最常见的问题有哪些呢?
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【关键词】中小企业 招聘
对于过去的招聘来说,以前只有企业选人才,哪有人才选企业,以前只有专家教人们如何面试,哪有专家教人们如何招聘。可是,对于现在的招聘来说,招聘者如果不采取相应的策略和方法,企业是很难招到优秀人才。因为现在的企业越来越多,求职者越来越少,所以招聘成为了企业非常头痛的问题,主要表现有以下三点:
一、约了不来
以前是求职者打电话问公司,自己是否能到公司面试,公司却明确规定,没有接到通知拒绝来访。现在是公司打电话找求职者,邀请他到公司面试,求职者甚至连机会都不给你。因为现在一个求职者每天会接到多家公司的面试电话,当然,一般的公司邀约是不在他的考虑范围了,所以约了不来成为了现在招聘者头痛的问题。
现在对于招聘者的邀约,心情好的一点求职者还会在电话多问几句,问完以后,客气地说一句,我明天抽时间过来看看。而正真上门来面试的人不到20%,不客气的求职者直接在电话里就拒绝了你。
即使人们到现场招聘也是,求职者问了好久才愿意坐下来填一张简历表。当你把简历表收回去,再通知大家到公司面试的时候,却很少有人再进办公室。如果一个员工连面试的机会都不给你,那么企业如何招得到人呢?邀约问题成了招聘急需解决的首要问题。不管企业的招聘广告打了多少,没有人来面试就是失败。
二、来了不做
也许企业为了吸引人才,想尽办法把求职者约到公司。然后,招聘主管不断地给他描述公司的远景,个人的前景。希望求职者能留在公司上班。可是,对于企业大多数求职者来说,他们既要工资高,又要工作轻松,还要有双休,而且工作地点不能离家太远,请问有多少企业能够符合他们的要求啊!所以,即使招聘者口水讲干,好话说尽,真正愿意到公司来上班的人少之又少。
现在的企业招聘难,人才求职难,关键原因就是双方互不迁就,一个宁可找不到工作也不随便就业,一个宁可找不到人才也不随便招聘。特别是装饰,餐饮等行业,他们全靠周末周日赚钱,哪能有双休呢?企业总不能为了满足员工的要求,而不做生意或随便更改制度吧?可是习惯了双休的员工无法接受这种工作制度,所以大多数人来了以后不愿做。其实,现在的市场上既不缺人,也不缺企业,而是缺少有效的对接。这是现在企业招聘的第二个难题。
三、做了不久
为什么很多企业需要长期招聘呢?不是因为企业真的发展很快,而是因为企业人才流失太快,只要企业不断地有人离职,企业就必须不断地招聘。只会招人,不会留人,那是瞎忙。既不会招人,又不能留人,那么企业更危险。所以一家企业的发展,既要解决人才的招聘问题,又要解决人才的流失问题。
为什么现在员工工作往往做不长久呢?因为现在的年轻人既不愁找工作,也不完全是为了钱而工作,由于工作在他们心目中的地位并不是很重要,所以员工工作不开心就有可能辞职走人。可是,对于传统企业来说,毕竟工厂不是娱乐场所,太多的机器要人开,太多的事情要人做。而且稍有不注意就会出差错,哪里能象家里那么随便呢?然而,对于那些在家里自由散漫习惯的年轻人说,他们怎么受得了这种管制啊!所以大多数员工工作不到三个月就会选择离职,这是现在招聘者头痛的第三个问题:如何才能让员工安心地留在企业工作?
企业需要解决以上三个问题,不仅是招聘者个人能够完成的问题,而是企业需要变革,需要创新。对于现代的企业招聘来说,个人招聘人才如同做推销,企业吸引人才就如同做营销,企业只有既发挥个人的招聘能力,又要提升企业的整体形象,才能招到好的人才。
来源:网络素材整理
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华 恒 智 信 点 评
一般来说,招聘之所以被称为难题,是因为企业的招聘并没有形成一个完整的体系。事实上,成功的招聘需要经历三个必备阶段:
在招聘前期,企业应当做好充足的准备,这一阶段往往被众多企业忽视。在招聘之前,企业要做的并不只是发布招聘信息,而是首先要先进行人力资源规划,预测在内外环境的变动下,企业对人力资源的需求以及如何满足需求。继而通过工作分析形成岗位说明书,并依据岗位说明书来明确描述招聘要求等信息,以便求职者能够对工作内容及要求有清晰度的认识。
在招聘过程来中,有效的招聘团队和合理的招聘方式必不可少。招聘团队的组建需要结合招聘岗位所属的部门,诸多大企业偏爱部门直接招聘也正是为了选择更合适的人。此外,企业需要根据自身特点及所面向的应聘对象的特点来有针对性的设计招聘方式,在设计招聘方式的过程中也应注意有所创新。
从招聘后期来看,企业需要及时对此次招聘进行评估和反馈,包括招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等等方面,只有及时的总结,才能更好的检验招聘效果,从而提高下一次招聘的效率。